“设计经营”指的是以“设计”为中心的经营，即从产品开发初期便以“设计”为主轴，架构商品企划、产品设计和协助小组，为顾客提供具有差异化价值和魅力的“设计”，同时将“设计”应用在各个经营领域，如广告宣传、卖场展示、服务等。 2006年6月2……
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评估与控制
寻找管理精细化的动力
随着市场竞争的深入，企业管理从粗放到规范精细成为一种必然，然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。管理者并非不知道管理规范性和精细化的好处，只是缺乏践行管理精细化的推动力，常常陷入“囚徒困境”式的选择，担心难以实现预想的价值均衡而白费精力。因而促使管理者摆脱“囚徒困境”，克服通过粗放管理侥幸取胜的诱惑，应当成为……
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评估与控制
卡莉菲奥莉娜：唐吉诃德式挫败
看上去一个逻辑非常清晰强劲的卡莉决策，后来却显得荒唐透顶；而一个貌似平庸的马克·赫德方式，却能化腐朽为神奇，而且有力地证明了卡莉远见的价值 企业家多有与众不同的思维与心理过程，强势的自我激励，使他们成为卓尔不群的族类。他们高瞻远瞩，饮马天河，倚剑昆仑，可是回头一看，却没有后来者，成了独战风车的唐吉诃德。这或许正是卡莉·菲奥莉娜的……
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评估与控制
丰田：80分原则的哲学
"牛头标"的魔力 "我为什么等几个月还要买凯美瑞,因为此前开过进口佳美啊,"一位凯美瑞的车主王先生说,"佳美的品质不用说,现在买凯美瑞加上油就走,啥都不用再操心。"和王先生一样,很多钟爱丰田品牌的中国消费者都认为,丰田的"牛头标"是质量可靠的保证。也正因为如此,牛头标有着独到……
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评估与控制
施耐德否认收购德力西:合资建厂还在审批过程中
在国内引起轩然大波的跨国公司施耐德“收购”中国民营企业德力西一事，目前并没有因为“反对力量”而停止，事情仍然正在进行中。 施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华近日在成都透露，“收购”一事所有前期工作都已经完成，目前正在等候中国政府的批准。 据赵国华透露的情况，所谓的施耐德……
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凉茶之道：立足文化的独特定位
在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带给我们的启示意义是深远的—— 2006年，对于中国饮料行业来说，称……
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评估与控制
跨国并购面临的主要障碍与对策分析
改革开放以来，我国利用外商直接投资获得了长足的发展。截止2002年12月底，全国累计批准外商投资企业424196个，合同外资8280.60亿美元，实际使用外资4479.66亿美元，跨国公司直接投资在我国国民经济中的地位日益突出。但由于我国政策的限制，国际直接投资进入我国一般都是采用新设投资的方式，跨国并购这一跨国直接投资的最主要方式在我国利用外资中所占比重并……
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贪婪：千橡困境的原罪
即使在互联网这个盛产梦想家的行业，也很少有谁的梦想比千橡集团董事长陈一舟的更大。 如果说过去两年里，所有想抓住“下一件大事”的网络创业公司都不能免俗的把自己定位为“下一个MySpace”、“下一个YouTube”、“下一个Facebook”或“下……
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评估与控制
长虹感观产品颠覆行业“主观”时代
目前世界各大电子厂商在工业设计领域展开了激烈的角逐。去年8月，索尼在中国首次成立“Creative Center（创造中心）”，12月，三星在iF-China2005评选中，囊括其中45项大奖。在此之前，长虹也强化了工业设计中心业务系统， 包括聘请世界著名设计大师、原三星创新产品设计中心总设计师高登?布鲁斯为顾问，组建了一支高素质的工……
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盛大危机与陈天桥的失眠
在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。 --陈天桥 2002年1月11日这一天深夜，睡梦中的陈天桥被一阵急促的电话铃惊醒，他一下子从床上坐起，浑身冒出一层冷汗，心脏怦怦怦地跳个不停。正如他最担心的，电话来自自己的盛大公司，内容是：黑客袭击，用户资料被盗！ 短短几分钟后，神态……
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娃哈哈董事长宗庆后：通过立法限制外资恶意并购
全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后向全国人大提交了《关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业维护经济安全的提案》。 宗庆后认为，外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、“吞并”，控股各个行业的龙头、骨干企业，从而控制我国的经济。 为了防止这种局面的出现，宗庆后建议：一、加快反垄断立法；二、通过立法明确……
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遇达能40亿强行并购娃哈哈 宗庆后称陷入圈套
合资之初达能于“不经意”中设套 十年之后娃哈哈遭遇强行并购 “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后提及当年签署的一份合同追悔莫及，“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！&rdq……
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达能称强行收购娃哈哈是误会 设圈套情况不存在
“这完全是个误会。”达能昨日向记者表示，“收购这件事情有很大误解，所谓‘达能在十年前精心布置圈套’的情况根本就不存在，我们会尽快向外界解释清楚所有的事情。”同时，达能方面否认了会就传闻中的收购问题专门召开会议的说法。目前，达能拥有杭州娃哈哈集团有限公司51％的股份，是第一大股东。 日……
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