抓人力绩效 提升企业竞争力 用友U8+有妙招经过用友U8+实施和信息化管理实践，搭建了在用友U8+之上的企业人力资源绩效管理，他们解决了很多原来一直困扰企业的管理问题。 建立了完善的人才资源储备： 实现两级用工制度，关键员工全部全日制用工，普通员工大量采用派遣用工。同时依据用友U8+对企业3个月后的用工规模的统计预测，帮助企业实现对人工成本增长的控制，实现了企业人力资源储备保障和对人力成本的掌控。 实现了精细化的用工成本管理： 通过运用用友U8+HR系统，企业管理者可以很细致地管理到员工的日常工作表现，通过用友U8+对人员加班班段自动生成加班单，实现精细化的用工成本分析，可以根据生产计划进行人力成本需求预测和估算，满足了企业在销售接单环节就可以及时、准确的进行报价，极大的增强了企业的竞争力。 建立了合理的绩效考核制度： 通过运用人事管理、薪资管理、考勤管理等子系统，对企业所有员工进行详细的资源使用、产出结果、过程效率等信息管理，强化了企业的绩效考核指标，使企业员工的业绩及薪资和考核指标相互挂钩，为企业管理层设立合理公平的薪酬竞争体制提供了科学、合理的依据。
苏州均英的信息化实践说明：通过用友U8+实现人力资源管理信息化，引入刚性的数据自动计算措施，达成了薪资考勤流程计算的零风险；并可帮助HR 人员加强在新劳动合同法下的符合性控制，防范可能由此导致的成本增加风险；此外，还可提升HR 人员的工作价值，为进行内部人力成本增长的管理控制提供有效的咨询服务。 均英精密机械（苏州）有限公司人力主管吴乾源说，HR 管理需要持续追求细致化，才能满足企业不断成长的需求，唯一实现途径就是信息化。用友U8+ 帮助我们做到了这一点。
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