印刷企业信息化：管理和渠道同样重要

总体看，东部印刷企业比中部好，中部比西部好；大城市企业比地处偏远的企业好；新建企业比老企业好；经济实力强、利润空间大的企业在信息化管理建设方面开展较好。在美国，有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大型企业已实现信息化管理商务流程。而我国印刷企业即使能够生产出与国外同类的产品，但由于在信息化管理方面的差距，也将使我们在国际市场竞争中处于被动地位。

印刷企业要想搞好信息化管理建设，首先要对印刷 企业信息化的内容及特点充分了解。印刷企业信息化，就是实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理，实现企业运行的自动化和企业制度的现代化。它同时具有技术要求具有先进性及适用性；能够对信息资源进行多次开发利用；与印刷企业体制改革相互依存相互促进；广泛的产业及社会关联性；需要阶段性和持久性的发展等多方面特点。所涉及的范围包括工作交流信息化、生产 制造业务信息化、企业商务流程信息化及企业运作管理信息化四个方面。我国印刷企业在信息化管理建设过程中有收获，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企业在分析了自身情况之后，要深入领会企业信息化管理的具体条件及要求，采取有效措施，才能尽量避免困惑及波折，从信息化管理作业中获得收获及成就。

印刷企业推进信息化管理时，首先要做的是对企业业务流程进行分析与重构，理顺企业内部关系，优化业务流程结构。信息化管理系统应用后，企业不光要看它用没用，更要关心到底取得了怎样的成效，企业管理人员对信息化管理流程的进行情况，要时刻冷静思考。同时要主动与印刷领域专家及信息技术专家加强合作，融合。他们可以帮助印刷企业加强对专业人员的信息技术培训，以实现信息化管理的最有效建设。印刷企业信息化管理必须要伴随着企业市场化水平的发展而不断提高，在这一过程中，企业应利用不同时期、不同阶段的各种有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，从而要取得阶段性成果，也能保证印刷企业实现长期发展目标。

信息化管理是提高印刷企业核心能力的基础，促进现代印刷企业制度形成的催化剂，也是实现我国印刷工业跨越式发展的必由之路。印刷企业管理人员需要深入领会“信息化带动工业化”的战略国策，推进印刷领域信息化和区域信息化，把我国印刷业推向新的高度，取得更大的成功。这正是我国印刷企业的历史使命。