上能新特信息化 把握精确化管理精髓

变压器制造行业是我国电气工业的重要组成部分，电力变压器及特种变压器给国民经济的发展提供可靠的、不间断的能源。但是变压器制造业的信息化程度还较低，由于变压器行业自身的特点，如主要用户为电力部门、企业普遍采用经验化的人工管理体系等，实施企业资源规划战略（ERP）的更是凤毛麟角，从而限制了整个行业的发展。虽然有的企业对企业信息化建设认知较高，已开始实施ERP，但总体效果并不理想，因此，有的企业对此表示怀疑，有的企业干脆持否定态度。变压器行业信息化道路依然任重而道远。

近日，国电南京自动化股份有限公司（以下称"国电南自"）的子公司江苏上能新特变压器有限公司（以下称"上能新特"）在常州环球恐龙城维景国际大酒店举行"上能新特ERP项目启动大会"，标志着上能新特的信息化建设拉开帷幕，这也是变压器行业信息化建设的良好典范。恰逢此机，kaiyun体育官方人口 记者采访了上能新特选型小组相关成员，交流和分享上能新特在变压器行业信息化中的一些经验。

（自左到右：上能新特：总经理助理兼企管部部长杨红康、财务总监黄扬武、副总经理兼干变事业部总监郭跃光、总工程师罗荣新；润赛总经理朱凯；Infor华东区销售总监王克斌）

需求牵引变革

市场反应慢、交货不及时、数字化设计与制造水平低、质量问题、库存问题、供应链问题等严重困扰着变压器行业的发展。但由于变压器制造企业的主要用户是电力部门，比较单一固定，相关领导用信息化促进企业发展升级的意识淡薄。这严重影响了变压器制造行业的信息化建设，造成企业信息管理水平低、信息化建设投入不足等一系列问题。

2011年初，中国华电集团直属子公司--国电南自收购江苏上能变压器有限公司，更名为如今的上能新特，此后上能新特进入超高压电力变压器和特种变压器制造领域，一跃成为中型的变压器企业，这一重大发展被上能新特变压器有限公司副董事长、总经理江建清称为"二次创业"。

随着公司规模的扩大、产量的提高，内部管理凭经验、靠人工越来越力不从心，再加上市场竞争的激烈，成本是否准确核对、产品能否及时交付等都严重困扰着这家强劲发展的企业。"品种多、规格多，大量的产品和客户信息都无法及时反馈；订货量增加，交货不及时，但让人郁闷的不是生产能力真正不足，而是生产能力没有平衡好。"上能新特总经理助理兼企管部部长杨红康苦恼的说。"二次创业能否成功，依赖于管理变革能不能达到相应的高度"江建清不止一次的提到。为了规范企业管理、优化流程、提升效率，上能新特开始积极谋求转型，引入ERP系统，摒弃人工管理，力争让企业流程化每一个环节。

缘何青睐Infor

"我们的选型经过两个阶段，第一阶段参与选型的厂商有台湾天心、鼎捷、用友等公司，但由于我们公司在生产排程这一块的一些特殊要求，再加上新工厂的建设，众多因素综合起来，就中断了ERP项目。直到新工厂建好后，ERP选型重新提上了日程，江总在听了一些供应商的介绍后，觉得公司若要搞好生产管理、仓库管理、提高交期等，就必须尽快落实ERP项目，同时，也不排除使用国外软件。于是，第二次选型，我们把目标转向了包括SAP、Oracle、Infor在内的七家公司。"上能新特总经理助理兼企管部部长杨红康说。

据悉，上能新特的母公司即国电南自使用的系统为oracle的相关解决方案，而作为拥有15家分公司的国电南自，为了在财务、管理等方面有效的对接，对子公司的要求即为统一使用oracle的ERP解决方案。缘何在上能新特的选型中，独独青睐infor而放弃oracle，杨红康给出这样的答案：定位上，从品牌市场占有率、服务、实施能力等方面看，infor都位列一流行业中；性价比上，Infor略胜一筹，更符合我们的心中的期望值；专业度上，Infor有着丰富的变压器行业信息化的成功经验，也扎根变压器信息化多年；人员素质上，上能新特接触的Infor和润赛的咨询顾问对软件、硬件、变压器行业等都非常有经验，给人的感觉也很敬业。这些因素累积下来，让我们整个选型小组都比较青睐infor。谈到为何弃用Oracle，他还表示，在此次选型中，Oracle之所以败北，最主要的在于对变压器行业涉猎不深，不甚了解，而上能新特选型最看重的就是软件厂商是否有相关的行业经验、技术支撑、行业背景。

有了明确的定位、对自身的清晰认知、对软件的具体要求，上能新特的选型工作进行的的很是顺畅，调研、相关产品交流、评比、用户参观等一系列流程走下来，上能新特最终选择了Infor作为软件供应商、宁波润赛信息科技有限公司（以下称"润赛"）为方案实施方。当然，选择Infor，由于总公司的相关规定，上能新特的压力也很大，为此，专门提交了相关的书面材料向国电南自作保证。

上能新特的信息化建设分为两个阶段，第一阶段为期六个月，主要导入使用的是ERP的核心功能，解决的也是企业迫在眉睫的问题，如库存数据分析、物料供应表、工时等数据的准确性、及时性问题；生产、仓储、订单等流程优化的问题。而客户关系管理、售后服务、质量监管、高级排程等都会放在第二期进行实施。此次上能新特的项目启动会之后，相关实施人员会进驻上能新特，开展为期6个月的第一期工程，实现上能新特规范化管理、流程化管理的第一期目标任务。

当今时代，市场瞬息万变，即便是专业服务于电力部门的变压器制造业也不例外，保持一成不变步调和发展模式的企业竞争优势，早已不复存在。变压器行业信息化迫在眉睫，上能新特作为先驱者，与Infor这家在变压器行业有着丰富经验累积、海量行业知识、专业的解决方案的软件厂商牵手，可谓强强联合，必将可以再充满竞争的商业环境中脱颖而出，成为行业佼佼者。

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