制造“三国”大PK 韩媒体称不能只有一个三星

钢铁、石化等规模集中型产业，也很有可能出现类似的情况。中国每年生产7亿吨钢铁相当于全球总产量50%，如果将10%的过剩产量转移到邻近国家，韩国和日本的内需市场就会受到重创。韩国和日本的全年钢铁产量分别是6800万吨和1亿吨。

韩国制造工厂“空洞化”

中国制造业竞争力及实力的上升，最终将导致韩国企业在全球市场的占有率下降和原材料组装工厂转移到海外。如果占据优势的中国企业平定内需市场后进军海外市场，韩国企业为了应对这种局面，需要将工厂转移到有利于提高竞争力和市场开拓的地方。届时，韩国会受到“三重打击”，即国内工作岗位会相对减少，相关产品的出口量减少，韩国经济国内生产总值(GDP)萎缩。

这种情况正逐渐成为现实。例如，韩国企业制造的智能手机海外产量所占比重，从2010年的15.9%剧增至今年第一季度的79.7%。其结果，韩国手机出口额从去年的273亿美元减至今年的200亿美元，减少70亿美元以上。这是因为，三星电子等企业将主力工厂转移到了越南和中国等地。虽然三星电子在智能手机领域超过苹果登上全球首位，但智能手机出口额持续减少。

更严重的问题是，这种现象很有可能进一步加剧。如果拥有13亿人口的巨大市场中国再具备组装成品竞争力，全球企业都会抢着在中国建立工厂，而且核心零配件供应商也将一同进军中国。三星电子本月在中国西部西安投资70亿美元建设新一代芯片工厂，也是这种动向的一个侧面。如果这种模式反复出现，韩国国内制造基地的“空洞化”现象就会扩至全国范围。如同韩国制鞋企业大举进军中国后，位于釜山沙上工业园区的制鞋集群工业园区现在完全消失一样，在制造业领域也将出现“第2、第3个沙上工业园区”。

日本：世界最高技术竞争力地位纹丝不动

因经济危机和竞争力减弱，日本已经丧失了制造业生产基地的作用，因此正在加紧向海外迁移生产基地。日元升值和电力危机也助长了这种趋势。其中一部分转移到了韩国。日本国际合作银行表示，日本IT企业海外生产比重从2008年的43.4%升至去年的49.0%，到2014年将再升至53.7%。

最近，日本在担心技术外泄等问题的零配件、原材料等核心领域，也在果断推进向海外迁移。日本核心企业进军海外，不但会带来日本企业生产系统重组，也将刺激到东北亚分工结构的变化。但日本企业的情况与韩国截然不同。这是因为，日本在零配件、原材料和设备等领域拥有绝对优势。韩国每年从日本企业进口70%到80%的芯片设备、50%的显示器设备、30%-40%的显示器零配件原材料。世界排名第一的日本强小企业数量达到1500多家，和德国一起引领世界。其中，京瓷(综合电子零配件)、日本电产(硬盘驱动器)、村田制作所(陶瓷电容器)等很多都是具备全球顶尖技术的企业。

在制造业新三国志中，韩国最为不利

在现在这种“韩中日制造业三国志”格局中，最不利的国家是韩国。

这是因为，韩国是最小的一个国家，而且也没有明显的绝对优势。韩国占优势的部分是，根据大企业较快的决策程序，展开先发制人的大规模投资和以制造技术为中心的组装成品领域。但这种优势，由于中国等竞争国家的学习正在快速减少，而且组装成品领域的竞争力也已经达到顶点并正逐渐减弱。此外，韩国组装成品领域的竞争力，也仅仅局限于三星等少数大企业的产品。

据《日本经济新闻》的一项调查结果显示，在50个主要品种中，韩国企业在智能手机、电视等8个品种中荣登榜首，但其中三星集团占据7个。如果三星集团出现动摇，整个韩国经济必然会动摇，这是一种十分薄弱的结构。

中国以拥有13亿人口的巨大市场为基础，利用庞大的“规模经济”的绝对优势，将以组装成品领域为中心确保全球最高竞争力。而在此过程中，进军中国的跨国企业将向中国本土企业传授先进的技术和经营模式，提供间接帮助。

具备世界最高技术的日本企业远远多于韩国，而在今后进入产业化的领域里，日本的技术积累也是世界第一。以高附加值零配件原材料设备领域为中心的日本的绝对优势，短期内不会动摇。

韩国生存之路：培养具备竞争力的世界顶级中小企业

韩国的生存策略是什么?结论是，由坚实的中小企业引领制造业零配件、原材料、设备领域，用新的增长动力代替现有的增长动力。经50年以制造业为主增长的韩国，无法突变为服务产业为主的国家。在绿色、融合产业领域，韩国与发达国家的差距很大。

而韩国的中小企业成为新一代增长动力难度很大。具备国际竞争力的韩国中小企业还不到10家，而且中小企业与大企业相比，生产效率、研发、营销等方面的差距进一步扩大。

虽然不容易，但是机会和可能性很充分。这是因为，中国想要在零配件、原材料、设备领域追赶韩国还需要一段时间，而且还有在期间的产业化过程中积累的力量。为了让中小企业成为增长和就业的原动力，韩国政府应像过去扶植大企业一样积极提供力量和支援。此外，应修改相关制度和政策，打破目前的格局。

培养3000多个全球顶级中小企业是发展蓝图之一。没有任何一个国家，是在仅具备全球顶级大企业的情况下发展为发达国家。如果3000个有难度，至少要培养300个或100个，这是“燃眉之急”。如同韩国在培养组装领域竞争力的过程中，日本向韩国提供零配件、原材料、设备一样，在中国发展组装领域时，韩国也应起到与过去日本相同的作用。如果此举获得成功，韩国将确保未来10到20年的增长动力，但如果失败情况将很不乐观。