[原创]服装“自适应”生产线管理

    服装行业是我国的优势行业，在国际上有着很强的竞争力，服装的生产是最典型的劳动密集型生产，长期以来为我国大量农村劳动力解决了就业问题。服装的生产管理是一种典型的流水线管理，基本上是一种批量生产管理的模式，但是相对与传统的机械制造与电子生产的流水作业而言，服装的生产流水管理有着较大的差异性。

    曾经看过两位某服装学院来实习的学生提供的服装生产管理方面的PPT文档，觉得完全没有把服装流水作业管理的特点反应出来，而只是生搬硬套机械制造和电子生产的流水线管理模式。

    我们知道，一般的流水线生产都是要根据各生产工序的节拍来进行规划安排的，例如，在某机械产品的生产工艺中，最长的一道工艺加工时间需要3分钟，则其他工序必须按这个3分钟来进行规划，使得基本上各步的操作都基本贴近这一时间，这就可以形成生产以3分钟为一个节拍来控制。但是在组合过程中，并不能保证每步操作时间都恰好是3分钟，这样其他的步骤就有可能造成每一节拍上的时间的损失。生产流水线的作业编排，就是要将这种节拍间的时间损失最小，而尽可能地保证有效操作时间最长。

    理论上确实是这样的，但是，服装的生产线也可以这样来实现吗？我所看到的那份资料中，确实也是将服装的生产按机械制造或电子生产那样，先确定各工序的加工时间，然后根据瓶颈工序以及其他工序的合理分拼，根据工序同期化原则来安排流水线节拍，并以此确定生产线的执行人员的人数。教学资料中举了个例子，并列出了一些计算公式及详细的计算方法，测算各工序加工时间，根据瓶颈工序分拼工序，计算工序同期化，计算工作地，计算工位数、配置作业人员等等，一整套理论方法非常完整。

    但是，用这样的理论方法来管理服装的生产真的合适吗？就我个人而言对此是深表否定的。

    服装的生产线其实与那两种生产线还是有较大差别的。机械制造和电子生产的流水线是相对刚性的，而服装生产的流水线更加柔性化。机械制造和电子生产的流水线所用的设备以专用的居多，而且不同的工艺使用的是不同的设备，所以工艺的编排就显得非常重要；而服装流水线设备的通用性好，工人所用的基本上都是同样型号的缝纫机，且各工位工艺之间的相互协助时有发生，因此工艺编排其实意义不大。

    服装生产流水线其实是自适应的生产线，它的柔性非常好，而这个柔性并不是靠设备投入或技术创新来实现的，而是通过工人在执行时进行自我平衡自我适应的。我们知道，人是具有主观能动性的，有能力去适应各种环境的变化，服装是劳动密集型产业，其生产线主要是由人构成的，因此具有很强的自适应性也就是很自然的了。

    比如说，某服装厂的一条生产线共有30名工人，每天按计划完成一定的产量。当某天有两名工人请假，或另有一名工人离职，该生产线上少了三名工人，但是这条生产线还是可以正常运行的，这是因为服装生产线具有自适应能力，少了三个人，其他人会自动去弥补这三个人的工作，并自动达成生产线的新的平衡，而这些调整与适应并不需要在管理人员或技术人员的指导下进行，完全是一种自发的适应行为。而机械制造或电子生产的流水线，由于受到设备的刚性影响，某一工序的缺失将造成整条生产线的停顿，无法灵活适应生产线的变化。

    我们在于服装厂的一些生产管理人员交流时，也经常可以知道，通常一个大的订单开始生产的时候，如果计划的日产量是1000件，第一天刚开始生产时也许只能做500件，而到了第二天就可以做到800件，到第三天产量就可以平稳在1000件了。这也从一个侧面证明服装生产线是一个自适应的生产线，基本上经过三天的适应，就可以达到平衡效果了。所以服装企业往往喜欢做大单，这样生产线的效能可以发挥最大。

    西装的生产用到很多的专用设备，而且工艺相对稳定，其生产的编排有些类似机械制造和电子生产，生产线容易通过计算达成速率稳定的，所以，我们看到西装厂可以用吊挂系统来管理生产流转；而时装生产由于变化多，产品工艺不稳定，所以是不可能使用吊挂系统的。

    国内更多的是生产时装的企业，面对的是不断变化的生产条件，产品时时在变，材料时时在变，人员时时在变，各种变动因素也就造成了生产线的极度不稳定，也就需要生产线能够很好地自主适应各种变化。何况当前社会，服装生产为了满足个性化的需求，大的订单会越来越少，也就是说各种变化趋势在加大，管理和调整的难度也就是越来越高，服装生产线的自适应能力还将发挥越来越大的作用。

    那么对于这样的生产线该如何进行计划和管理？服装生产线的自适应能力强，但并不表示我们就可以对其放任不管。生产线的管理毕竟只是生产执行阶段的工作，是执行层面的事，其实在执行之前还有很多的工作可以做，那就是生产计划，以合理的计划来调控生产线的执行。计划的着眼点应该在于生产线的总体能力，而不是把眼光放在部某些具体的工序上，也就是着眼于生产线的总量控制。

    我们认为在生产管理中要强调订单的总体控制，以指导性计划为主，合理下达任务，强调执行过程的控制，考核生产线的出产总量，在执行过程中实现生产线的自我适应，并进行必要的监管，充分发挥服装生产线的自适应能力，有效管理服装生产。

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