|
|
管理是“行”而不是“知”黑格尔提出了五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。这五项可以说涉及到了企业正常运营方方面面的问题。看似不多的五条，实际上包含了大量的工作内容。
黑格尔提出了五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。这五项可以说涉及到了企业正常运营方方面面的问题。看似不多的五条，实际上包含了大量的工作内容。 然而在实际工作中，我们也会发现，很多管理者、甚至多为第一管理者，他们将大量的时间花在见重要级客户、出席会议上台演讲、参与项目合作谈判。这些工作让管理者看起来更像是在做销售、做公关、做项目，花在管理企业、管理企业事务的时间少之又少，取之的是直接参与具体事物中来。 这是个多与少的问题，是放权与集权的问题，大企业与小公司管理者在具体工作内容上有着很大的差别。大企业有三年计划、五年规划，对于小公司来说，可能月计划、季度计划就足以，年计划都谈不上；大企业部门林立、分工名确，小公司则可能需要一人多岗，即是总经理又是销售总监、市场总监。 不管你有没有被迫围着各种各样的紧急事务忙得团团转，或是总将计划、目标，这些具体的思考放在工作首位。我们都是希望自己工作是效的，并且身为管理者有效的工作能够带动更多员工的有效工作。因此，重要的不是他在不在工作，在做什么工作，而是他是否有效的工作，身为管理者，是否推进这个部门、整个企业的工作成效。 管理是什么？抛开概念，管理是“行”而不是“知”，我们无需搞清它的外延有广，尽管在工作中体验它的内涵就好了。
责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
战略咨询工具大全(PPT116).ppt
战略咨询分析工具及使用方法.pd..|
|
