企业会计信息在ERP系统下的直接效益

（一）促进了企业管理体制的完善

现代企业股权的分散性决定了投资者对管理者实施直接监督的不经济性或不可行性，借助于会计信息进行间接监督就成为监督的主要形式。企业完善的信息披露体系已经成为以市场为基础控制企业行为的重要手段，是股东有效行使投票权的核心，是董事会对管理层决策活动履行监督职责和制定管理者薪酬计划的主要依据，也是影响企业行为和保护投资者的有力工具。ERP系统体现了先进的管理会计思想，反映了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈。这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中，激励并约束企业管理者的行为以实现投资者利益最大化为目标，有助于促进企业管理体制的完善。

（二）支持企业战略措施的实现

企业发展过程中往往要制定诸多的战略措施，这些战略措施通常需要会计信息予以配合。例如，用成本领先战略的企业要通过强化成本管理来降低成本，成本管理应积极配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，并在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。ERP系统正是提供了一个支持企业战略措施的会计信息平台，通过采购、销售、生产、库存与财务集成，实时反映企业的经营状况，提高了数据的准确性和一致性， 实现了物流、资金流、信息流相统一，为企业管理决策提供了及时准确的信息。且ERP的财务系统与它的其他子系统的整合所提供的信息，有利于财务做前瞻性分析与预测，为企业战略措施提供了及时准确的信息，支持了企业战略措施的实现。

（三）增强企业竞争获胜的优势

20世纪80年代早期，许多管理学家在解释被新古典经济学视为“生产函数”的企业产生企业竞争优势的根源时，对主流企业理论和以梅森-贝恩范式为基础的企业竞争优势外生论产生了质疑。鲁梅尔特等人通过实证研究发现，企业获得的超额利润的竞争优势是基于企业自身的某种因素而并非来自外部市场力量，即企业竞争优势取决于企业内生的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石。