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用友U8+打造柔性产供销平衡计划体系致胜法宝用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用， 也实现了提高企业核心竞争力的目的。 可视化调度管理： 实施生产制造前，科源液压调度会主要依靠口头汇报，实施U8+ 生产制造后，开调度会时直接把系统查询和报表投影出来，让数据说话。不但生产部门能从用友U8+共享的数据平台上得到销售订单和预测单信息;销售部门也依靠系统跟踪生产订单执行状态。 异地第三方物流仓的统一管理： 科源液压是徐工、三一、中联的主要供应商，在这些主机厂周边都设置了第三方物流仓以方便及时配送， 为主机厂提供VMI 仓。在第三方仓库纳入系统范围前，仓库的存量依靠EXCEL 表发送，人为错误和窜货时有发生，和主机厂对帐时因为没有系统数据支撑，也经常吃亏。将第三方仓库纳入用友U8+系统以后，将外延的虚拟客户仓纳入用友U8+系统，不仅是更大范围地整合了物流信息，而且还拉动了计划的整合，加大了相关部门的协同责任。 快捷的出入库管理： 科源液压的库房繁多，特别是把车间现场仓和第三方物流或主机厂VMI 库房纳入系统管理范围后，如何保证频繁出入库的快捷，达到账实相符，是一个严重挑战。通过用友U8+的供应链一体化操作，取消了手工单据， 效率大幅提升的同时保证了帐实相符，保证了MPS/MRP 计划的准确性。 集成的在制质量追溯和报工体系： 科源液压主要客户要求产品按批次质量跟踪，并要求按主机厂规定格式打印产品标签。由此，科源液压开发了质量追溯解决方案，并与用友U8+生产制造紧密集成，不仅解决了在制质量跟踪难题， 还解决了工时和计件工资的精细化管理。 PDM 为设计制造一体化打下坚实基础： 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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