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实现财务管理变革的方法和工具通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。 第一种价值是短暂的。因为研发出来的新产品和新的服务，固然有很高的价值，但是等到其竞争者研发出类似产品和服务时，研发所产生的价值就消失了。剩下的就是营销与交货的价值了。营销与交货的单位毛利很低，它的核心能力是销售、后勤、行政管理、资源分配以及长远核心策略的制定，而不是研发。于是毛利率下降也就是必然的结果了。 微利时代，从提供价值的角度出发，财务方面是有很多作为的： 一、由于是微利，销售量大，账款相应也很大。从资源使用的角度来看，周转资金可资利用，因此若在企业营利模式的设计上面努力，则可以充分运用营业收入所产生的大量的周转资金。这些资金不用支付利息，相当于给企业提供了一笔庞大的免息贷款，可以提高资产报酬率。 二、进入微利时代的同时也就意味着产业的成熟。产业由初生到成熟，许多无效率的管理制度和作业流程都能简化。重复程序可以公式化，工人技能越来越成熟，可使用工具也越来越多，因此所有管理流程和商务操作流程都能标准化，毛利率低。但由于工具的进步，成本也跟着降低。管理的进步，使得通过大量生产依然能产生利润。依靠程序的简化创造利润是微利时代的企业特性。 三、微利时代竞争在管理。当企业进入纯熟的操作作业之后，内部管理变成企业竞争的核心力量，而管理模式难以抄袭、无法移植的，因而进入门槛会大大地提高。因此即使在微利时代，通过适当的营利模式设计也可以提高毛利率。 微利时代代表知识经济的来临。依靠知识改进流程、改善管理，让无形资产转化为有形收入，提高获利能力才是微利时代的做法。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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