扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口 微信

集团公司财务ERP实施研究

来源: 互联网
2012/11/30 11:19:19
集团公司作为我国最早涉足ERP系统的行业之一, 已经有了较高程度的实施水平。其中,基础自动化、过程自动化在集团公司中得到了广泛应用,并且伴随着自动化技术水平的发展逐步加深。

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: 财务ERP 财务管控

集团公司作为我国最早涉足ERP系统的行业之一, 已经有了较高程度的实施水平。其中,基础自动化、过程自动化在集团公司中得到了广泛应用,并且伴随着自动化技术水平的发展逐步加深,ERP系统的成功运用为集团公司带来了显著效益。

集团公司财务实施ERP的前提

1 ERP对传统企业财务管理的冲击

传统的大型、集团型公司财务管理在信息处理上存在着严重不足,主要表现在财务与业务没有实现集成,业务信息传递慢,财务信息时效性差;公司对下属单位的各种成本、费用、开支、收入、利润没有有效制约手段;财务计划、预算、监督、管理工作滞后,难以实现企业运营财务风险的协调控制;核算手段单一;财务监控能力弱,视角仅限于企业内部,对市场、客户关系及供应链等外部环节关注程度不够,且对电子票据、网上结算等新内容不支持。

2 基于会计核算的财务业务模型不能满足财务管理需要

会计电算化是基于手工会计业务流程的会计系统,没有与生产、采购、销售等各业务模块进行集成,数据共享程度低,容易造成财务信息滞后、失真,无法为财务决策提供及时准确的数据支持。

3 财务人员综合业务素质相对较高

具有一定信息技术和管理双重知识的、能准确把握企业业务流程的高素质财会专业人员的涌现,为ERP系统的建设和实施营建了良好的基础。

4 财务部门领导对财务ERP建设的认知程度较高

由于财务ERP建设起步相对较早,财务部门的领导从ERP建设中感受到了管理效率提高所带来的优势,财务部门成为实施ERP系统的积极的倡导者、推动者和重要参与者。

责编:罗信
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
专业博客
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map