IT 咨询人物
埃森哲
中国区
主席
李 纲
最早的亚裔员工
2005年9月1日，埃森哲迎来了自己的新财年。这几年，埃森哲在中国市场每年都保持着70%-80%的增长率。中国市场的雪球越滚越大，作为中国区主席的李纲两鬓的白发也越来越多，但是每根白发都精神抖擞。
二十年前，从休斯敦大学毕业，李纲以唯一的亚裔员工身份，加入埃森哲的前身安达信咨询，那时中国市场还是一片空白。如今二十年斗转星移，弹指一挥间，埃森哲中国区的员工已经有了1600多人。
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毕博
首席
执行官
陈玲生
临危受命 角色转型
"我是一个胆子非常大的人。"坐在沙发上的陈玲生，穿着干净的白衬衫，戴着金丝边眼镜，一看就是有深厚技术背景的人。在温文尔雅的背后，也许胆子大，敢冒风险，才是陈玲生的真本性。
因为胆子大，敢冒风险，所以5月份才敢临危受命，接替黄辉出任毕博中国区CEO，虽然外界质疑声一片，但半年下来，陈玲生领导的毕博新政正在有条不紊的进行当中。
"事物皆有相通之处，关键是要号准脉。"经过几个月的调研和沟通，对于毕博目前的困境，陈玲生早已了然于胸，接下来也许就是循序渐进的大小手术了。
IBM
业务咨询服务部
合伙人
梅 昕
转了一圈，又回到起点
梅昕称自己是IBM中国老字辈级的人物了，在IBM和普华永道之间转来转去，最终还是因为2003年IBM收购了普华永道的全球咨询服务部门，而回到了IBM。就像人生转了一个圈，又回到了起点。
"无论本土也好，海龟也好，一定要触到咨询前沿。"梅昕有自己一套咨询人的信念。
作为专家的梅昕非常热衷于参加各种各样的活动，头衔上挂着的还有《哈佛商业评论》的特约顾问。"中国的咨询服务市场还处在初级阶段，企业如何有效地使用咨询服务，需要大量的市场培育工作，这是愿意参加很多活动的原因。"
德勤
中国北方区主管
颜漏有
人生几度IPO
2004年初，时任德勤国际管理顾问（Deloitte Consulting）台湾总裁的颜漏有，遭遇了人生的一次大冲击。DC与德勤国际组织（Deloitte Touche Tohmatsu）决定暂不分家。而安然事件后，根据Sarbanes-Oxley法案，上市企业不能由同一家会计师事务所同时负责签证与顾问业务，因此，一大批由DTT台湾伙伴"勤业众信"协助在美挂牌的企业，将无法由德勤再来负责顾问业务。颜漏有难以接受"命运"的安排，选择前往大陆，任德勤华永会计师事务所华北区主管及科技、传媒和电信业领导人。
一年多来，德勤华永帮助了30多家中国企业海外IPO，其中科技、传媒和电信业大概有16家，分众、新华财经、金融界，个个大名鼎鼎。手下的员工从400多人猛增到千人。
新华信
总裁
赵 民
蓦然间炼成“第一代”
黑色西装，浅蓝色衬衣，一条点缀深蓝菱形点的领带，这样温和的搭配在什么场合也不会出错。赵民安详地坐在偌大的会议厅，低着头快速敲打着手提电脑键盘。他身后一幅浓烈的硬笔油画，灿烂地开着大朵花。旁边桌子上也摆放着同样鲜艳的盆花，配合着整个大厅的金色调，给人富丽堂皇的感觉。
十三年前，赵民借着南巡春风，在北京创立新华信集团。他当初并没有设计好一定要做本土咨询业老大，而是埋头做事。作为第一代本土咨询人，赵民不仅让新华信活下来，而且慢慢触到了本土咨询的顶棚。
栏目主持与制作：karen
内容来源：计算机世界
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