中石化：云计算与石油石化行业信息化

 　吴正宏：大家好，我是中石化的吴正宏，跟大家从企业的角度谈一下云计算在我们石油石化这个行业应用的情况。我们以前做了什么工作，现在正在做什么工作。以后我们还要做什么工作。希望能够通过这样的交流，能够让大家对石油石化这个行业有更多的了解，也能够创造出更多的合作的机会。

　　中国石化信息高工 吴正宏

　　先简单介绍一下石油石化行业是干什么的。大家说你们三桶油，这三桶油其实并不太一样。我们跟中石油差不多，跟中海油不太一样。中石油和中石化都是一个全产业链的企业，我们从找油开始干起，找到油，把它弄出来，再把它运出去，运到炼厂，练成汽油、柴油，各种成品油，再加工成各种化工原料。所以，我们从产品的角度来讲，跨了两个大的领域，一个是能源，一个是化工。当然，化工主要是化工的原材料。另外，我们还要负责把炼好的油，加工出的产品再运出去，再把它卖出去，还要进行相应的售后服务。

　　另外，还有一些不是和直接相关的。比如我们有工程建设，这一块无论油田，炼厂，化工厂和这些油库和加油站，它的建设和一般的工业建设，民用建设都是不一样的，有很多自己的特点。所以我们有很大的工程建设，从设计、施工、建立都搞。另外，我们有很大的一块是科研，这是我们的核心竞争力所在。我们的原油资源很匮乏，而且我们自己的原油体量并不好，含油量很高，腐蚀性很强。我们怎么用那些低价的劣质的原油炼出比较好的汽油，保证比较好的成本呢?科研方面做了大量的工作。我们的李院长就是专门研究这个工作的，他是工程院的原始，他带领一支队伍，经过几代人的努力，让我们中国的石油行业发展到这个阶段。

　　装备制造，石油化工也好，勘探开发也好，它的一些装备也很特别。大家看到一些报道，说我们能够建起海上平台，在3000米以下打更，找油，找气，这些东西前几年都做不到。所以可以看到，石油石化行业是一个非常特别的行业，跨度非常大。我们从勘探开发，一直搞到销售，到工程，到科研，到制造，我们都要搞。跨了很多的领域，很多的门类。所以，这就决定了我们是一个规模很大，结构很复杂，体系很复杂的企业。其实中石化就是一个在石油石化行业很有代表性的燃油企业。从营业额可以看出来，我们去年的营业额，大概是2.8万亿，同比略有下降，资产也很大。去年的情况，这是生产多少油，多少气。成品油生产多少，石化大概有80%左右的汽油，国内控股企业，我们有19个省市是我们保证，这19个省市如果买不到好油，中石化要负责。

　　另外，在节能环保方面，节能降耗减排，这方面压力非常大。大家说汽油，每一次升级都有大量的投入，每年要投入300亿左右的经费来保证油品的升级，因为油品不断的提高。不光汽油本身的排放比较高，生产过程中的能耗、排放，也要有严格的标准，也在不断提高这些标准。我们的规模，从500强的排名可以看到，去年排在第三，超过了埃克森美孚，今年埃克森美孚又超过我们。这几年大部分都可以看到，都是石油公司。

　　我们大而强。我们的利润率非常低，在同行业里面比较，我们和国际上的差距非常大，卖100块钱的东西，赚不到一块钱。石油石化行业有中石化这样的企业，它企业规模很大，生产、经营、管理很广，有国内的，有国外的，有加油站，有油田，而且关系非常紧密。如果你说加工的汽油、柴油卖不出去，怎么办?油田不生产了，我也停下来，不行。油田封了井以后，再恢复，就不可能了，就不出油了，还得抽，抽出来没有地方搁，还得炼，炼完以后打循环，这种情况在90年代末的时候非常厉害，因为当时走私油太厉害了。所以，和产业界的关联非常密切，造成信息化体系复杂，建设、应用难度较大。我们要用信息化的手段支撑它的发展。

　　经常有人问，你们石油石化行业搞信息化都干什么?可能在有些企业里面，三句话，五句话就说清楚。但是我们行业说不清楚，我们会讲有五个大的业务板块，另外有一个四层的架构，这个四层架构，有IT基础设施，这些东西支撑了我们。四层架构这个说法可能不太一样，中石油，中石化的说话可能不太一样，但是内容是相同的，叫法有差异，来源也是一样的。都来自美国的模型，只不过我们把它合成一层，叫生产销售层，再加上经营管理，上面又加了一层，把下面三层产生的数据综合在一起，反映整个企业的运行状况，这就是大数据，数据仓库等等这些。

　　支撑什么东西?支撑了我们的业务，我们以目标是打造一个世界一流的能源化工企业。所以我们必须有世界一流的信息化能力，措施使我们企业成为世界一流的能源化工企业。在这个指导之下，我们建成三大平台，三大平台的建设，在石油石化行业，是我们几代人花几十年的时间建立起来的，另外我们建立了一个完整的信息化体系。我们不是一个一个单个的项目，是连在一起的，一体化的，牵一发而动全身的。有数据联系，流程联系，业务联系在里面。同时，经过这几十年的工作，在整个石化行业形成一个非常好的信息化的氛围。以前建个信息化系统，建完一个开个评审会，在石油信息化行业，建成要考核，要达标，而且跟主要领导干部的考核指标是连在一起的，和全厂职工的考核指标是连在一起的。ERP运行不好，全厂的生产、经营、考核，包括不光一个ERP系统，所有的系统都是这样的。由于它完整的维护体系，一套完整的规章制度和标准，而且所有信息系统建设都是由业务部门牵头的，IT务部门是管理的，要考核你，这可能跟很多企业不一样。IT部门，很多企业是管IT的，但是石化行业IT部门是管人的，是管事的。所以，由于前面这么多工作，它也相应取得了一些成效。

　　我们有三个大的平台，经营管理平台，生产营运指挥平台，基础设施与运维平台。经营管理平台，有ERP核心的东西。生产营运指挥平台有MES。基础设施与运维平台就是软件、硬件等。我从前面两块介绍一下，大家看看云计算跟我们有什么关联。

　　首先，ERP为核心的经营管理平台，还包括我们的电子商务、ARP、CRM等等很多东西都在这个平台，但是它是一个一体化的平台，负责整个石化的运营管理和运营。大的2000年从ERP开始算，我们规划试点就做了四年多时间，其中规划做了大概一年多时间，从2004年到2007年开始做试点，推广的工作，2008年在整个集团都推开了。当时规划做了一年，然后做试点，试点一开始，在四个企业做试点，就是镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油，都是很有代表性的。后来我们开始推广，第二批7家，第三批14家，一直到2008年，80余家上中下游企业全部成功上线运行。然后形成什么标准，标准怎么完善，形成这样一个体系。

　　现在我们要做ERP的大集中。ERP大集中，我上ERP的时候就开始讨论，国外的企业像壳牌、埃克森美孚都是按照业务板块上的，你们为什么还要一家一家的上。但是根据我们当时所具备的能力，我们IT能力，管理能力，我们的基础设施，当然我们所能取得的技术支持，各方面的能力看，我们只能是分散的。只能是一家企业，一家企业上。因为当时2000年前后那个时候，网络速度非常慢，非常不稳定。我们自己从石油石化一有开始，就解决自己的通信问题，自己布网，但是我们没有办法保证我们的网络有足够的稳定性和足够的支撑能力。所以，我们只能一代一代的上。

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