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CEO的领导法则作为一个职业经理人,协作的能力与做事的能力基本是成正比的。 作为一个职业经理人,协作的能力与做事的能力基本是成正比的。 问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的,所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化,但固化会容易僵化,解决了一些问题,别的问题又出现了,所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。 CEO法则 有一个CEO问我,要修炼到什么程度才算是到家,我说:当你真心承认一切的问题都是你引起的,一切的错误都是你犯的,下属表现不好是你引导不好,成功都是别人的,到你有这个能容宇宙的心态时候,那就差不多了。 CEO要先懂得管好自己,他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分,他要授权给CFO来管好财务,自己也是受管理的一部分,只有这样才能发挥管理团队的力量,才能用各人的长处来互补,这样才会真正有一个团队,不让人管的CEO只会累死自己,闷死别人。 CEO需要找生意,但同时也要“管理”成本。管理成本一定先开始有一个预算,一切都要根据预算来执行,预算一经定下来,就应该是神圣不可侵犯,不能越界,这是负责任企业最基本的行为标准。 刚进入职场的十年一直都是在做“无兵司令”,开始就认为只能靠自己去做事,但很快就知道原来事情还是要靠很多人合作一起来做的,既然没有权利指挥别人,只能学会影响别人,过程中以为受了很多“委屈”,其实都是历练的机会,所以当你以为你是受委屈的时候,好好的珍惜,以后你会感恩的。 委屈是磨练。CEO应该是最受委屈那位,受够委屈才能心胸广阔,成大事业。 责编:孙雨露 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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