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让管理排序有效的4个建议很多管理者在管理岗位上很久，却没有学到管理的一个真谛其实是在工作正确的排序上。排序对了，事半功倍。排序错了，事倍功半。 一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么地方？我的经验告诉我，这样的问题通常不是外部原因造成的，问题很可能出现在这个部门负责人对自己及部门工作的错误排序上。我猜测这………… 阅读全文 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 宋新宇rss订阅宋新宇：国内著名企业战略专家，易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学，1981年公派前往德国科隆大学，先后获得了管理学硕士、经济学博士学位，1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训，1993年加入罗兰·贝格，创办罗兰·贝格中国公司，担任罗兰贝格中国公司董事总经理，1999年创立易中公司，现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略：企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》。 |
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人的四型性格的特性分析.xls
.(美)凯利·麦格尼格尔.高清扫描..|
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