当前行业：汽车
亏损高达14亿美元 奔驰将与克莱斯勒“分手”
近日有海外媒体报道，“戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)集团已经同意全部或部分出售总部位于底特律的克莱斯勒(Chrysler)。克莱斯勒的“东家们”开始承认：“这个最雄心勃勃的跨大西洋商业联盟之一存在缺陷。”董事长蔡澈(音译)——所有的选择都摆在桌面上记者对此事…… 克莱斯勒汽车公司的决策1982年5月11日，克里兰的《交易者》报在头版头条刊登了一篇文章《进口钢材蜂拥而来》。该文注意到：每当外国钢材运抵克里弗兰时，本地的钢材产量就降到最低点。而在未来的30天内，还将运到30船的外国钢材。该文同时也注意到：进口钢材打击了本地的钢铁工业，并使10万名工人失业，3万名工人处于半失业状态。 多年来，美国各行业都深受外国商品竞争的压力，外国商品质量好…… 美国汽车巨人集体沉沦 为一直坚持高傲付出代价美国汽车业总是坏消息不断。从前年福特公司的经营危机到去年的通用之困，如今美国第三大汽车巨头克莱斯勒又将被戴－克公司出售。什么原因造成美国汽车业如此动荡不堪呢？在日本汽车工业强大攻势下，美国汽车巨头的地位正岌岌可危。最令人丧失信心的消息是，数周前市场传出，戴－克公司有可能出售连连亏损的美国克莱斯勒。这是十年里的克莱斯勒被第二次推上拍卖场。1998年5月，戴姆勒…… 克莱斯勒去留将揭晓 至少会从三家公司收到报价克莱斯勒的命运即将揭晓，来自戴姆勒-克莱斯勒的消息是，在本月底之前集团将至少从三家公司收到初步收购报价。同时，旗下梅塞德斯轿车集团表示仍愿意继续与克莱斯勒集团保持合作关系的具体业务范围。而受到收购传闻推动，戴—克集团的股价在23日大涨6.53%。 思博四班系统在亚新科集团的实施―成本核算系统的改进亚新科工业技术有限公司（“亚新科集团”）成立于1994年，正值中国汽车工业快速发展之际。亚新科集团的总部设在北京，其生产种类繁多的零部件产品，其中包括各类铸件，制动系统及其零部件，柴油燃油喷射系统，一系列种类广泛的降噪减振技术类产品和发动机的重要零部件，如活塞环和凸轮轴。目前，亚新科集团已经成为中国最大的、独立的零…… 高效协同，共谋供应链运营效益——明基逐鹿江淮发动机供应链协同管理案例透析企业背景安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内较为少数使用自己品牌在市场销售的汽车企业，发动机分公司是隶属安徽江淮汽车股份有限公司的事业部建制单位，位于合肥市经济开发区锦绣大道119号，主要从事汽车发动机的生产和销售。 2003年3月18日，分公司厂房工…… 台湾福特：福特全球的人才库接过澳大利亚人施滨德的接力棒，55岁的台湾福特六合汽车公司总裁沈英铨来到重庆，作为长安福特马自达汽车公司新总裁，他将带领长安福特马自达汽车公司员工进入2007年。 董事长兼CEO程美玮、副总裁许国祯，加上新上任的沈英铨，中国福特系台湾籍高管“三人组”偶然之中存在必然。 台湾福特：福特全球的人才库 中国汽车界，活跃着一批来自宝岛台湾的管…… 北京清软英泰TiPLM系统大同电力机车的实施案例1 企业介绍中国北车集团大同电力机车有限责任公司（以下简称同车）是由原大同机车厂于2003年改制组建而成。公司始建于1954年，是目前国内干线牵引电力机车的主要制造厂家。公司占地面积23 3.75万平方米，现有员工7800余人。2003年公司被铁道部确定为技术引进、技贸结合工作六大重点扶持企业，成为国内电力机车技术引进、消化和吸收的两大定点企业之一。2004…… 清软英泰TiPLM在厦门金龙汽车的应用案例厦门金龙汽车工业联合公司是国内较早采用“订单驱动生产”模式的汽车制造企业。正是得益于“产品品种全，更新换代快”的产品策略，金龙客车公司快速跻身国内客车制造业的领先行列，连续多年排在客车行业前列，200 5年销售额达28亿。 2000年3月，金龙公司开始在清软英泰实施人员的指导下进行TiPDM项目的实施。2003…… 《汽车行业售后配件管理系统—在配件供应链中挖掘价值和利润》随着全球市场竞争的日趋激烈，汽车行业在提高收入、降低成本和扩大市场份额时面临着众多的挑战。与其他行业一样，很多汽车生产厂商开始把目光投向售后服务领域，采取一系列措施，例如：加强服务、提高对经销商和客户的忠诚度、引入新的渠道类型等等。彭俊松博士长期深入研究国内外汽车制造业的管理变化，尤其是对汽车行业的供应链有着长期深入的研究，在总结了大量的国内外优秀企业的最佳…… 打造汽车行业精益供应链——Infor、IBM汽车行业研讨会邀请函高速发展的中国汽车制造业、全球化的竞争和兼并、前所未有的成本压力和严格的质量要求、不断降价的整车和零部件和越来越高的开发费用和劳动力成本——这些只是您每天面对的众多挑战之一。市场瞬息万变，您正面临着一系列的冲击！· 汽车行业全球趋势是什么，这些趋势将对中国境内的汽车企业影响如何？· 精益生产是如何平衡满足…… 一汽海马构建知识管理系统成功案例尽管我国汽车市场仍然处于高速增长阶段，但汽车生产厂商之间的激烈竞争却是勿庸置疑的。而对于一汽海马汽车有限公司来说，企业在未来的核心竞争力是要体现在自主研发和提高创新能力上。 “要提高企业自主创新能力，首先就需要对以往知识进行积累、总结和分析。但由于以往企业的许多技术知识和能力都是由员工个人所掌握，企业缺乏整体的知识积淀，因此创新能力的提高受到了限…… 逐鹿SCM成功助江淮商用车打造供应链协同平台日前，国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商宣布，逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)在江淮汽车集团商用车分公司已成功实施，此项目是继江淮汽车瑞风商务车及发动机分公司供应链协同项目成功实施后的又一推进，是江淮汽车集团整体供应链水平迈向卓越的又一里程碑。江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于…… HP惠普ERP商业软件实施解决方案中国的ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局 都说明了一个道理：ERP系统的建设是否成功，关键在于实施！ 传统ERP的实施，常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进行少量的二次开发。实施模式是以产品为中心而不是…… 对预算管理的探索上海汽车制动系统有限公司（简称SABS公司）是中德合资公司。主要生产经营轿车制动钳、后分泵、防抱死装置（简称ABS）等制动系统系列产品。公司生产销售的制动钳和后分泵的国内市场占有率50％，ABS的国内市场占有率90％。产品后分泵出口欧州，ABS出口马来西亚。1996年至1999年，公司销售收入年平均增长44％，利润年平均增长138％。公司依靠效益积累自我发展…… |
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