人物观点

本期的《云云众声》将讨论3大话题：1、IT巨头争夺政府云计算市场，VMware推出新的vCloud政府服务，东芝试水全闪存数据中心；2、腾讯云放眼企业云端生态，从2C走向2B；3、工信部启动云计算十三五规划。

本期的《云云众声》将讨论2大话题：1、VMware希望成为全球“云服务最大的提供商”之一，不与目前的IaaS市场领导者AWS直接竞争；2、IBMPulse2014云计算峰会在拉斯维加斯举行，本站记者将带回一线报道。

本期的《云云众声》将讨论4大话题：1、Azure平台上的甲骨文项目开始收费，二者签署合作协议；2、首都在线在美建云数据中心，触手向国外延伸；3、VMware收购Desktone不久便将其纳入vCenter；4、三星加入OpenPOWER联盟，IBM队伍再次壮大。

谈到云计算，Amazon公司的首席技术官WernerVogels可谓掌握着全球的脉搏。由于对AmazonWebServices的需求日益高涨，外加他本人不遗余力奔走全球、为云计算的普及鼓呼不已，Vogels通过实践了解到了人们如何使用云计算、云计算又如何反过来影响企业与个人。

2014年，IBM不断发展逐步成为一家服务公司，SAP的未来则押宝在一个新平台上，而全球对Oracle又有什么新的期待呢?在近期举行的甲骨文公司第二财季财报电话会议上，埃里森和甲骨文公司总裁马克•赫德对2014年甲骨文公司的战略发展重点进行了深入的分析和展望。

本期的《云云众声》将讨论三个话题，1、甲骨文总价近15亿美元现金将企业级B2C云营销软件供应商Responsys收购，誓与其他云基础设施服务厂商拼价格；2、品高云截VMware去路，VMware将如何应战；3、浪潮集团联合古巴COPEXTEL举办云计算推介会。

“云途”固然美好，但不可否认云的应用仍处在起步阶段，未来之路也绝非一帆风顺，就眼下而言，一些潜在的问题有目共睹：

“目前云计算说法很多，比如说云是一种商业理念，另外云是一种服务形态，另外说云是一种技术，那么云到底是什么东西，我希望大家听完以后能够判断什么是云计算，什么不是云计算，目前云计算处于什么阶段，我们应该怎么搞?”工信部电信研究院总工蒋林涛在第四届CCS云计算高峰论坛上的开场白。

云计算公司Box的CEO谈了自己成功的三个秘诀：把握时机、保持失败者心态以及永远保持警醒(甚至是偏执狂般的警觉性)。

拓领环球速递财务主管JeyJeyakumar表示：“未来CFO将会越来越多的参与到云软件采购决策过程中，而CIO则将主要负责决定这些决策是否能为公司带来效益。”

自2013年6月微软公有云正式在华落地已有3个多月的时间，而微软公有云领域最强大的对手亚马逊和IBM的公有云业务仍在中国市场外徘徊。在这段时间里，微软已经迅速的将可口可乐等大单收入囊中，一批中国大型企业也已经成为了微软云服务的客户。

经过近年来的创新和摸索，云战略规划和落地方面均取得了可观的成果。尤其对于很多园区而言，云计算已经不再作为一个概念存在，云已触手可及。在“云彩计划”的推动下，苏州工业园区勾勒出一幅壮观的“云图”。

在经历了“史上最大力度战略重组”和收购诺基亚之后，微软这个曾经的IT巨人终于激发了我们久违的想象空间。人们开始愿意相信，无论结局悲喜，我们正在看到一个不一样的微软。

56%的CIO和高级IT人才认为，妨碍他们更广泛采用云计算技术的一个最大的屏障是他们自己公司高度复杂的信息与通信技术(ICT)系统。调查显示,如果继续在已有的ICT系统基础上加上云技术，很可能会再度增加系统的复杂度。

为了解决难题，金达丰尝试使用过Skype、QQ、微信等作为内部沟通工具，但这些平台皆未尽人意。“对于企业而言，这些工具都是信息流，却无法管理”。金达丰董事长吴金炎说。企业需要在一个平台上，用具备企业身份的账号登录，让所有人使用同样的工具，并且对于沟通、分享、协作的过程可以进行信息资产的保存。