ERP方案

持续走低的ERP成功率让ERP的应用回归理性，供应厂商与企业主不再盲目地推广或上线ERP，而是更加的务实和理智，将精力放在思考ERP成功率低的原因，集中精力提升ERP实施成功率。

以MRP为核心的多种计划模式,灵活帮助企业建立产销平衡的计划体系，全面适应按单设计、按单生产、按单组装 的生产组织模式。同时对按单设计的项目型制造提供全生命周期管理，实现“以计划为龙头” 的动态管理，“以进度为主线”的集成管理。

涵盖电子制造企业从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业务环节，整合企业的物流、资金流和信息流

以提升企业管理水平、建立统一平台、加强产业链协同、提高企业效益为目标的管理信息体系。帮助企业加强内部管理、整合企业内外资源、增强产业链协同，实现产业链管理齐步提升，实现产业链内企业效益共同稳步提升。

通过医药行业管理实践，逐步形成以集团管控、基于GSP/GMP的业务运营、包括营销资源管理等的行业最佳实践和主数据集成平台的管理信息体系。内容涵盖集团财务、人力资源管理、供应链管理、分销管理、生产管理、质量管理、BI等内容。

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ERP软件是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着森通动力成功的迈向了企业一体化管理之路，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，一体化管理也成为固化森通动力现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。

并不是所有的供应商都看到了大数据云计算分析应用的机遇。但是

这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。

金属加工制造商对于新兴的社交、移动应用的便利了解不多。与ERP整合，这些应用能够增加跨业务的信息流，同时也增加客户和供应商的信息流，从而为员工更好地提供更准确、实时的数据，并最终提升用户相应程度。

当企业发展到一定规模，传统管理带来的弊端随之涌现，企业发展进入瓶颈期，规模和效率难以提升。

今年中国“神十”女航天员王亚平在天宫一号上进行我国首次太空授课时，地面课堂所采用的互动课堂解决方案，就是联想基于云架构的数字校园解决方案的组成部分之一。

东软ERP业务以专业的企业信息化咨询服务为核心，涉及ERP产品销售、ERP项目咨询与实施、行业化版本开发、客户定制化、IT系统运维、ERP管理与应用培训、渠道合作伙伴拓展等方面。

[2013年10月，新加坡]美国Allegro公司，近日与东软集团企业解决方案事业部建立战略合作伙伴关系。