理论探讨

在设计的过程中，我们在讲设计课时讲到很重要的一个理念就是你设计出来的东西，设计出来的产品，能不能支持接下来两三年，接下来四五年，甚至是十年的精益生产？

大家都是精益六西格玛的实践者，我们做生产管理、质量管理、运营管理、供应链管理方面很拿手，如何用我们现在的理念审视现在的能源管理工作，如何重新看待企业的能效改善项目

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使企业不断胜出家具强化企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作，如物资管理、生产管理、营销管理、技术管理标准化等等。

一场新的工业革命正在悄然酝酿和兴起。新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤呈。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界。

在汽车的生产中，日本创造出了“精益生产方式”。这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。

“让病人们减少等待时间，这就是一个精益的过程。”梅赛德斯奔驰技术集团（中国）精益生产咨询师李鹏说。

人力资本是精益生产环境的基石，因为只有充分发挥员工的作用才能提高竞争优势，推动公司增长。实际上，人力资本是公司唯一可以真正实现增值的资产。

柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序，实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。

第五届敏捷软件开发大会“敏捷中国2010”将于10月14-15日在北京新世纪日航酒店举行。会议正式举办前夕，记者邮件采访了全球精益软件思想与方法的先驱和领袖MaryPoppendieck，她就精益编程思想话题分享了自己的见解。

精益生产（LeanProduction）中的“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，零缺陷、零库存是其最终目标。

两化融合推进增效工程，增效的核心是“工业工程加精益生产”，实际上就是数字化工业工程、数字化精益生产和数字化精益设计三大数字化。IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石。

2010年，富士康的N连跳，把科学管理又一次推向了风口浪尖。不少媒体把富士康员工之殇归咎于科学管理和泰罗主义，视之为洪水猛兽，所谓“泰罗主义的恶之花”。这无疑是一种无知。

工业工程和企业信息化是制造业企业和整个产业经济迈向“中国创造”，赢得竞争优势的两种最有效的手段。我国企业在信息化项目中如何运用工业工程技术，形成工业下程与信息化的集成创新，对我国制造业发展具有重大意义。

信息化时代的柔性生产模式、精益生产模式、敏捷制造模式以快速满足顾客多样化需求为目的，未来发展趋势是知识化时代的绿色制造生产模式。

制造即服务（MAAS，Manufacture as a Service），这是个新词，在本文出来之前，我特意在Google和百度上搜索过，确实没有相关内容。不过，“制造即服务”这个词，不是我的发明，是一个专家在会上提出来的，最初起源于哪，暂无据可考。虽然有点雷人，但这个概念确实是个值得研究的概念。“制造即服务”……