案例交流

采购管理系统是一个可大可小的应用系统，国内能够提供这种系统的厂商恐怕不下上千家，价格会从几千元延伸到几百万元。可是，因为行业和管理模式的不同，不同的企业在采购管理工作上的差异也会非常大，因此，要想更快、更省、更好、更灵活的实现采购管理工作的信息化，绝非易事。

近年来，上海中技桩业市场占有率翻了数倍，营收入更呈飞跃递进式增长。2009年营收入为5.4亿元，2010年营收入直接跳跃至15亿元，今后更以递进式增长。作为传统行业中跨越式发展的典范，其IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢？IT如何定性自己在企业中的角色？且听中技桩业CIO姚予龙分享中技桩业“场景多元化下的IT管控思路”的实践与心得。

2007年，借光伏行业发展的春风，上海晶澳太阳能不到一年半时间就成功在纳斯达克上市。近年来，光伏这个新兴行业越来越得到广泛关注。那么，作为这样一家年轻活力的光伏行业企业，IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢？IT如何定性自己在企业中的角色？且听晶澳太阳能IT总监彭勇分享晶澳太阳能“内控变革”的实践与心得。

中小企业的信息化建设，往往是“小而全”的模式。企业规模虽小，但需求却比较多，他们通常希望在一套系统里面进行综合化的管理，如流程管理、文档管理、资产管理、客户管理、财务管理、项目管理等等。

中铁十八局建安公司选择了以工作流管理见长的华天动力OA系统，这还要得益于他们的兄弟单位——中铁十八局集团第三工程有限公司的推荐，因为三公司多年前就是华天动力OA系统的用户，而且使用效果很好。事实上，中铁十八局的很多子公司，如盾构分公司、宁铁建筑、轨道交通等公司都使用了华天动力的OA系统。

作为一家承载上千OA用户数的企业，在新邦物流CIO赵宏宇规划中，新一轮OA项目要能从优化公司管理、再结合系统功能的基础上，实现优化公文审批流程，加快审批时效的功能，将平均审批时效进一步得到控制。

作为专业软件产品登记测试的机构，上海软件评测中心除了希望能多从业务的角度宣传软件评测工作对于推进信息化建设高水平健康发展的重要意义，还期望能通过信息化来提高其精细化管理水平。去年，上海软件评测基于泛微OA平台把公司外部网站进行了改造，充分实现了“内外网一体化”。

在海大集团CIO黄勤看来，协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流……分散化的组织状态带来文化分散、流程分散、知识分散、资源分散的问题，而通过协同OA平台。

由于ERP系统应用已经相对成熟，与ERP的整合应用，成为雷志明进行OA评标选型的重要指标，经过近一年的时间，在合生元国际控股有限公司、中山榄菊日化实业有限公司，雷志明与合生元IT部经理唐德勇，榄菊IT部经理梁泉辉进行了深入的交流，同时也对两家公司的OA应用系统应用进行了考察。最终确认泛微成为香雪制药OA项目的合作伙伴。

近日，高端OA领导品牌泛微2013年大型卓越标杆实践即将起航，并推出主题为“组织的生命力——卓越运营管控与OA信息化实践分享论坛”巡展活动，首站活动即将在4月12日于千年商都—广州。

全球领先的信息与通信解决方案供应商华为技术有限公司3月19日、20日在上海国际会议中心隆重举办2013年全国合作伙伴大会，共有1500多位合作伙伴出席。高端OA知名品牌上海泛微网络科技股份有限公司作为华为的优质合作伙伴受邀出席，并在BYOD展区展示移动OA终端。

能将一盘电蚊香业务做成一家集团式公司，员工规模达到3000余人，目前在全中国也只有榄菊一家。

用户在上马OA项目的时候提出的最迫切需求就是能够完成企业各个系统的集成和数据的整合，把企业信息化各个仓库能够融为一体。近年，上海某著名综合企业A集团和泛微公司达成合作，在OA中完成了与其他业务系统的交互。

在快钱这样一家发展超速、组织架构变化大、业务变化之快的电子支付企业，无疑其流程管理要随着角色、组织、业务等的变化得到快速响应。2011年，朱辉进入快钱，负责整个公司的流程管理和其他信息系统的规划、落地和实施以及整个办公系统需求的管理和规划。

经过群丰果品的管理层讨论研究，大家一致认为全面上线OA办公系统是势在必行的，经过多轮筛选和多方沟通，并对华天动力的产品进行试用后，群丰果品决定全面上线技术能力一流和服务优质的华天动力OA办公系统。