案例交流

现在的信息化要思考如何以人为中心？上什么系统最终的目标是什么？需要思考给员工提供什么内容和工作支持？达到什么管理或服务目标？员工并不关心后台的IT系统是什么，他们只需要一个简单的门户，方便开展工作。这也正是苏交科与泛微合作建设知识信息门户的出发点。

使用OA后，设置了专人进行归档管理，可在归档时选择归入档案中心或文档中心(二者具有不同的管理权限)，并在归档之后收回所有文档过程记录，有效保证了文档的集中管理、知识传承和安全性。

来到新世纪之年——2010年，这一年，三棵树成立了信息部，由此掀开了公司信息化管理新的篇章，并确定以“打造数字神经系统，成就智慧企业”的新一代信息化系统建设规划。在信息部吴部长的脑海中，信息化很重要的一面是企业的“个性化需求”，企业有自身特色的信息化拓展是协同管理平台要做的事情。去年11月，三棵树上线了泛微协同OA。在IT规划中，协同管理平台的重头戏是三个业……

桂林教育局又将在信息化建设的道路上开启一个全新的篇章，那就是在全局系统内实现办公自动化管理。通过先进的办公自动化系统(也称OA系统)，实现桂林教育系统内网络化、数字化、高效化的协同办公。

其（大OA）真正的意义在于，各个管理系统开放自己的边界，来共同服务于企业、服务于用户。

随着三奥科技营业收入不断复合增长，作为一家福州本土高科技企业，三奥科技行政人事总监黄晓华与管理层共同谱写了“OA管理三部曲”。在选型前奏，黄总表示，信息化系统要能够依托他们现有的管理方法，双向充分结合起来得以落地；在推广插曲，三奥实行“系统分阶段政策性制度”，给了3天限定期和一个月转换期并持续进行“流程优化”工作；而在深化尾调，未来三奥必定要不断扩容，突破“……

广电行业作为社会和国家的重要喉舌，同时也是大众获得信息的主要渠道，其信息化建设的程度也成为直接反映文化产业、社会以及国家发展状况的重要依据准绳。华数数字电视传媒集团，作为一家跨网络、跨媒体、跨应用的数字电视与新传媒运营企业，其信息化策略必然掀起广电行业信息化的新一轮序幕。

在集团管控战略的指导下，在海亮已经应用了5年之久的OA系统，这一次则被赋予了新的使命，即建设以信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同管理融合平台。

整个农资OA项目从2007年开始，到2008年开始在各个项目公司推广，2009年实现全面覆盖。现在系统内有250多个用户，170多项流程，实际系统里已经扭转了2万多，有一千多个知识目录、分类，三万多篇文档的积累。

据林上华介绍，泛微OA的应用已经深入到兴合集团的方方面面：通过内网的一体化，将内网的信息通过平台的推送，直接的门户网站;建立了数据中心把相关财务数据、统计数据和各类与决策相关的数据，统一整合到我们集团的数据仓库里供查询，实现数据从传报、审阅、汇总分析，一个非常完整的流程。

对于像英飞特电子这样的集研发、生产、销售和技术服务为一体的高新技术企业而言，流程应用变革是整个业务的信息化核心。目前，英飞特电子研发中心、销售中心、供应中心、品质中心等各个部门都建立了规范化、电子化和自动化的业务流程体系。无论合同评审、BOM立项申请、安规认证申请等均通过泛微OA协同管理平台进行自动流转。此外，信息部经理陈迪还要求任何一条流程都要设立一个流程……

作为广东中博汽车零部件有限公司的项目主管，陈文担任着成本主管、ERP实施顾问和OA项目主管等多个职务，他对业务系统在企业管理中的实践应用颇有心得。日前，他在网易博客上分享了自己通过华天动力OA系统实现预算管理的成功经验。

浙江省商业集团有限公司这家多元化产业发展的集团如何利用信息化作为集团重要推手，推进产业协同发展，实施品牌化、规模化和网络化经营，并最终打造服务业的航母？在泛微OA系统中，系统能对每项预算进行可视化，有效落实了集团对财务的管控。此外，到年底，系统还会通过详细报表展现整年度的各项费用是多少，这样管理层每一年做费用预算就能够以上一年实际发生额度多少来做参考……

门店运营的有效管理成为唐三彩获得进一步发展、扩张优势的必要条件。香港唐三彩通过搭建泛微协同OA平台，对门店上的工作、对企业运营双管实施管控力。每天，每家店铺员工们的工作都围绕着这个信息化平台来进行，从一天之初的“门店员工考勤”直到每天必去透视的“销售金额统计图”，大家的整个工作体系都由这个平台来支撑运转，大大释放了员工的传统工作量。记者调查到，其实店铺首页中……

在协同OA建设初期，宏润建设的高层领导就提出了“想要了解项目部的数据和施工动态”。宏润建设主要从事市政路桥、轨道交通业务为主，每天全国各地项目组都有大量的日报传上总部。没上OA前，员工用的是“传真或邮件”的土方式，对公司而言没有历史痕迹，而且一来一去又容易混淆文档。