成本管理

国家政策的高度关注、跨境电商“暴利”被夸大，以及圈外传统企业和国内电商急速加入导致人力成本被抬高，这三个原因是导致FocalPrice裁员的外部原因，而行业内部原因则第三方平台的过度挤压也促使跨境电商进行主动“瘦身”

亚马逊AWS推出成本资源管理器服务，可以帮助企业更容易查看和分析云托管服务的历史支出。

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。

戟之谓者，戈矛之合体也。持矛柄之刺，置戈刃横刀，具勾刺双用

从短期来看，优化橱柜企业自身的内部成本控制体系是当前的重中之重，且加强企业内部成本管理，通过降低成本，弥补利润减少的空间，将是企业渡过当前严峻外来压力的捷径。

据相关媒体报道称，成本控制是国内铸造模具企业管理上的一个难点，铸造模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。

成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。

如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。

如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：

随着国际竞争的日益加剧和企业管理水平的不断提高，传统成本管理系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。

全面预算管理可以实现在集团管控领域的“一以贯之”式的管理。集团方面只需要决定全面预算具体步骤的权限，是分权还是集权，就可以决定集团管控的松紧程度，从而解开难题。

控制物资消耗，减少企业产品的生产成本，实现利润的最大化是现代企业进行信息化管理所追求的目标，而对原材料的成本核算，作为企业生产成本的重要组成部分，通常是企业手工管理中的弱项。

从制造业信息化系统发展的历程来看，成本管理是一个逐步深化和细化的过程，从MRP到MRPII再到目前企业应用的ERP系统，信息技术的发展和应用为成本管理的深化开展创造了条件。ERP以企业供应链为核心，以充分利用企业资源，降低每一环节的无效资源占用，实现企业利润最大化为目标，而成本管理在其中占据至关重要的位置。

本文对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，试图为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供一个有效的思路。