案例•实施

竞争激烈的地方才有成熟的管理，这是个很有趣的管理黑洞。当老百姓逐渐发现买一款车的时候选择越来越多的时候，汽车厂商和他们的经销商们也开始意识到：消费者才是他们真正的价值资源！

吴州星联发行集团是中国图书发行企业的一个典型缩影，其在变革中遇到的问题也是原有的图书发行主渠道不断提升自身管理能力以应对市场的开放的过程中所必然经历的。 图书发行和音像发行的分合之争，实际上是吴州星联发行集团业务组合和战略业务单元划分的问题。战略业务单元（SBU）是GE的发明，一个战略业务单元，必须有一致的业务，相同的竞争对象，有市场重点以及所有的主要……

案例背景：某省星联发行集团，是原来的新华书店改制而成。在原来省店的图书批发中心与省府所在地的吴州市店合并基础上，成立了图书发行连锁。在原来外文书店、图贸公司的基础上合并，成立了音像发行连锁。 两个连锁各有一套采购、物流、销售、财务体系。而两个连锁的经营产品有重合，经常为“磁带配书”还是“书配磁带”而争吵。消费对象有很大部分重合，自家人之间出现竞争性打……

“成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。作业是企业的各种活动，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为中心，通过对作业……

随着知识经济及全球化进程的加剧，管理作为企业一切效益的的源动力已经越来越为更多的领导者所共识。对企业来说提升管理能力和水平已经迫在眉睫。只有不断提升企业管理水平，增强企业的竞争能力才能从容面对强手如云竞争者和风险莫测的市场洗礼。提升管理水平的途径主要包括企业自身及外部介入两种途径。企业如果仅仅依靠自身的学习不断应用，但市场的竞争没有更多的时间让你思考。同……

在今天的中国市场上, 似乎也在重复着同样的案例，一个技术市场也要通过非技术的竞争来运行。可以肯的说，无论是宏观上, 还是微观或是机制、体制、文化上都存在滋生这种现象的土壤, 而且对"劣币驱逐良币"还有滋润作用

发电企业正面临着前所未有的深刻变化:电力市场化、业务流程重组、管控一体化…，这些变化逐步改变了发电企业经营运作的基本规律；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电企业,如现场总线控制技术、信息技术等。通

发电企业正面临着前所未有的深刻变化:电力市场化、业务流程重组、管控一体化…，这些变化逐步改变了发电企业经营运作的基本规律；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电企业,如现场总线控制技术、信息技术等。通

站在新年之初，总不由自主地要总结上年，展望来年。作为一名重点关注教育行业信息化的记者，我将分析2003年教育信息化的热点所在，借此预测2004年的新形势、新发展。

有人认为传统企业向第四方物流要效率的时刻到了。作者就制造业物流现状、第四方物流的发展及其在中国的前景，采访了双汇软件总裁刘小兵、供应链专家赵杨和快步易捷副总裁杨鹏。认为，第四方物流在国内落地生根的时间

随着企业制造信息化逐步渗透到计划领域，我们所面临的巨大挑战是计划排程的更精确性，从长期的年度规划到短期的分钟排程。更动态的满足客户的交货，关键资源的优化部署，资源的有效利用，更加灵活的满足新的竞争挑战

以莫科公司作业成本法实施的具体案例，说明了作业成本法系统目前的状况、 实施中的问题和实施结果，对作业成本法的实际使用具有很强的借鉴价值。

引言：管理软件（以下简称MS）是一门边缘科学。它是介于硬件技术、软件技术、管理学和其它相关科学之间的一门应用性很强的模糊学科。

《哈佛商业评论》5月号刊登了一篇题为“IT不再重要”（IT Doesn’t Matter）的长篇文章，引出一场激烈的争论。作者Nicholas Carr认为，“IT将和电力等能源一样，作为基础建设。”

信息化还是“白纸一张”的小企业怎样才能走上数字化的快车道呢？本文将从企业管理的实际和信息技术的内在逻辑上作一个探索和总结。