全面信息化：匹克国际化品牌战略护航者【查看原文】

鞋服企业的信息化之痛：
1、晋江鞋服行业企业品牌化、连锁经营大约自2000左右开始，真正的发力是集中在2003-2005年；大多数的企业从批发转型品牌化运作
2、说是连锁经营，做得实质是批发的生意；顺应国内鞋服行业的快速发展，晋江鞋服企业以省代模式迅速占领市场；供应链从省代——经销商——专卖店，各级多是批发关系。由于各级之间多是买断关系，所以企业主对于“库存”并不重视；
3、鞋服企业的信息化从进销存、连锁POS开始，鉴于前期的技术架构以及作业意识关系，对于并没有良好的选型经验和知识
4、民营鞋服企业对于企业经营体系的建立，意识模糊，对于规范化仅仅停留在一些可视的部分，如终端形象；
5、民营鞋服企业整体素质欠缺，大部分企业的经营是“边走边看”，极少有”规划“这个词，或者明确的规划