最关键是客户清楚自己的需求,国外的客户可以做到RFP中要求到最小模块的功能和报表,否则构建在其上的一切演示、参观同行或合同都是浮云。
行业水深,江湖复杂。售前销售的话要辩证的听,不可全信,在沟通的时候有会议记录,记录谈话的内容,特别是承诺,然后签字确认。在ERP服务商的内部通常是实施顾问骂销售,因为销售在与客户沟通的时候,几乎客户的什么问题都承诺可以解决。其实销售别没有实施顾问那么了解产品,实施顾问在遇到销售承诺的问题无法解决的时候,通常有三个方式,1、变通解决,2、二次开发(如合同无约定需要另外支付费用),3、客户妥协。
基本上都有了。信息化的项目合同大概有3部分:软件产品合同、实施服务合同、服务合同(软件产品交付之后,系统维护的合同。)
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