如何盘活僵死的ERP项目【查看原文】

强烈支持

对于笔者的观点我基本赞同，其实ERP实施最难，不是软件问题，个人认为很多时候ERP实施出现的问题在于企业组织结构不清楚，人员的不到位，各部门的执行力不够；
——笔者说“我们项目组的成员守在总经理办公室前一个多小时――软磨硬泡的终于让老总同意参加我们的会议了。”——
我个人认为这个太牵强了。因为首先要清楚“谁要上ERP？”，是企业，那么企业就应该有主观能动性；软件公司项目组是配合部门；其次在实施过程中，部门管理者的执行力不够，光老总积极支持是没用的，不可能执行不了就开会，事事让老总去盯去管；再次，在ERP业务流程的时候，要确定实施岗位人员，实施小组人员要明确岗位职责，尽量不要身兼多职；
以上问题都体现目前中小企业一个通病，那就是想上ERP，但没有做好前期工作，关键就是没有做好企业组织结构的重组；往往出现各个部门包括实施组人员都很忙，但没一个用ERP的，或者用ERP整个业务流程只有1-2个；
所以，企业领导没有看到这点和清除这点的情况下，是很难实施整个ERP的。更别提做到物流和信息流同步了。就是成功ERP很多时候也只是个事后记录工具而已；
以上为个人观点；