如何把握不存在的需求【查看原文】

我也遇到过.我应该提出需求,希望提出的需求是全面的,不可变更的,但事实证明,提出的需求往往不及后期的渴望.给软件开发及编程人员带来了麻烦,还延误了原本的计划.

不错，只是谈得不够生动，有学教性质

客户提出的业务需求是有局限的，本身就是模糊的。不要指望客户给软件公司提清楚，指望客户对自己提出的需求签字画押，不准变化，都是不现实的。重要的是项目系统分析员要去把握用户需求，确切为用户着想，最最关键的是要把客户的业务需求转换为软件需求，并充分考虑扩展性、可靠性等质量属性。这方面没有什么秘诀，靠个人的能力培养。很大程度上是：“想象力比知识更重要！”

同意csai.wonder关于好的系统应由业务专家和软件设计专家一起搞出来的观点。但现时是很多项目缺少业务专家这样的角色，客户没有，集成商也缺乏。我见过N多的所谓业务咨询专家本身对业务都没有搞懂，拿了些所谓方法论的东西就来忽悠客户。真正的咨询师不仅仅需要咨询方法论，还要有客户行业的专业知识，以及对行业进程的时时关注，了解行业动态才能更好地把握发展趋势。其二，咨询师应具备在繁杂的客户业务中，进行业务梳理和分析诊断，并提出业务咨询建议的能力，这才是客户所需的。可惜现在的软件行业非常稀缺这样的人才。所以，我个人认为脱离现状谈理论、谈方法是没有意义地，而说到问题，谁又没有看到这些问题呢。然而，解决之道在哪里？这才是大家所关心的。行业需要观念的转变、行业需要理论和方法，落实到项目需要具备这些能力的人。有了这些再来谈如何，如何吧。如果说道如何把控需求，中国的现状就是7分关系，3分管理。虽然无奈，但这就是现实。
个人观点。

是云里雾里！

试图通过项目管理和需求捕获来预测需求的变更是徒劳的。这些内容本质上超出了PM和SE的工作范畴，必须通过领域建模和业务规划才能正确预测功能需求和用户需求的变化。
换句话说，好的系统一定是由业务专家和软件设计专家一起搞出来的。如果没有业务领域的专家，那么就把自己变成业务专家吧。
只有控制业务的走向，才能真正做到引导用户，引领需求，这也是为什么复杂的系统均需要做前期规划和业务咨询的原因

历史教材？
还是拿点case study吧

看了和没看一样，费解

没看懂，估计是教授写的

一般