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地产企业成本管理实例分析【查看原文】

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(已有 7条评论)
7F 2011/4/24 17:43:02 jackhamy说：

扯蛋的理念

引用回复 13我顶
6F 2011/4/24 17:42:44 jackhamy说：

扯蛋的理念

引用回复 15我顶
5F 2009/6/19 13:47:22 匿名用户说：

说实话，如果你通过粗放式管理来减低工作量，其实这对管理模式没有任何探究可研，而且你说到核算与控制分离，那么，你控制什么？你控制的载体从哪里来？如果你控制的粗枝大叶？如何来明细管理？呵呵。。。换汤不换药呀。。。

引用回复 13我顶
4F 2009/6/19 13:47:02 匿名用户说：

说实话，如果你通过粗放式管理来减低工作量，其实这对管理模式没有任何探究可研，而且你说到核算与控制分离，那么，你控制什么？你控制的载体从哪里来？如果你控制的粗枝大叶？如何来明细管理？呵呵。。。换汤不换药呀。。。

引用回复 14我顶
3F 2009/6/4 13:24:38 yuxf说：

以A集团为例，核算科目（4~5级）300多项，管控科目（2~3级）只有70多项
本来用系统管理就是明细管理，这不就粗枝大叶啊

引用回复 12我顶
2F 2009/6/4 9:43:20 movno0说：

不错

引用回复 3我顶
1F 2009/6/4 9:43:16 movno0说：

不错

引用回复 3我顶
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