[原创]不要把ERP抬举的过高（上）【查看原文】

拜读了

我觉得不是忽悠，本来可以Excel做的东西让ERP来做，ERP不便宜，实施过程中搞的一些东西让普通人很难适应，所以大家的效率都降低了，想做到的东西，如果没有确切扎实的探讨和培训，很少人喜欢，还有人的惰性（惯性）很大，在做ERP之前要做个改变项目。 作者提到CRP，个人认为CRM要比ERP好使，至少把顾客甚至供应商联系紧密些。组织间的信息交流要比组织内的信息交流价值大， ERP用的不好操作，还不如大家用Excel方便，我看到的企业做计划的人都还是依靠Excel，在ERP里做计划太不方便，代价太大了， ERP的供应商是一种炒作，要做好的话不是一般人能做好，所以不乏有成功的案例，但是太少了。个人认为做好企业的根本就是做好人的管理，当人的管理完善才有竞争力，人是操作ERP的， 所以上ERP之前，规劝那些领导都关心下属的问题，不要以为有了ERP，业务就规范，如果要达到业务规范，我看协同系统远远要比ERP的价值大的多，协同里面把事件按照工作流记录，大家都可以看到一些突发事件，大家如果都可以在突发事件上多注意，远远要比ERP等人输入后得到的结果要快要好，协同要跨组织间的协同，组织内的协同糟粕就多些，一定要站在顾客的视角，一定要了解供应商的一手资料，才可以做出正确的决定。领导们，管理项目重点不是项目本身，而是人的项目，多点沟通，多点回报给你的员工，小人重利，君子重义，如果你把的项目把小人都得利了，那么这么多小人何愁哪天不变成君子。 管理是啥，是领导自身的管理，还有影响力，你的影响力多大，很多人都读了MBA，知道影响力，但是缺少实践，如果你有影响力的话，组织就有活力，没有活力的组织去实施ERP就是吞金。 组织间的信息知识协同是公司的发展方向。 这里是我的邮件hunterxu@hotmail.com, 很欢迎交流。

你等于否定整个西方文明了，《中国不高兴》看多了了吧！

你的结论下得也太随意了吧！你的逻辑也太跳跃了吧！你的思维也太发散了吧！

晕死，一个ERP的理论性文章，弄那多意识形态的东西做什么？

两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天

我的天！

同感，学了一年ＭＩＳ，出入太大！

被实施这个环境给蒙蔽了

这是什么思维逻辑，仅仅偏激吗？！逻辑完全混乱