要考虑实施团队的实施能力,一个大区的实施工程师的水平是不一样的,所以一定要直接和软件供应商的老板打电话,让供应商重视这个项目,让最好的工程师来实施,而且PDM项目一定要一鼓作气,如果培训完就没事了,或者拖拖拉拉一年,让工程师自己来导入,肯定会失败,一定要有行政干预,一个执行率高的企业,在烂的软件也能用好;一个执行率低的企业,再好的软件也是浪费;
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