【原创】不能承受的会议之重【查看原文】

这个问题很普遍，其实可以通过改

还是要找能发现问题，解决问题的人做骨干。什么事都老板拍板员工是好过些，不过就和封建的帝王差不多，还是得有几个，甚至更多的人分担一下

说句心里话,这还真是老总自已造成的企业文化, 形成的恶性循环的运动轨迹,想改变这种动动的惯性,不太容易

公司是一个组织,每一个员工都应有自己的位置,建立一个健全组织结构、授权模型，使所有人在其位而某其政。

这要求员工都有良好的素质，特别是骨干，每个人都做好自己的事就不会有那么多越位和纠纷，需要思考自我实施的条件。

能说话的人多,原担责的人少

授权不到位

权利不下放，只能是自己越来越累，员工依赖性越来越强。