在考虑流程再造之前可以先将集团到各分公司的流程理顺了，在没有理顺之下一味追求再造而再造，则是盲目、缺乏方向性的；比如：1、现将流程理顺；2、分析流程的问题点 3、流程改造及优化；这个一个比较积累的过程，在这过程中可以引入流程管理软件平台协助更有效的去理顺及分析流程，有一个实际的东西；
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