[原创]莫把流程e化当成流程优化【查看原文】

软件只是工具，提升效率但不能保障所做的就是正确的，还是先要审视流程的目的，六方的会议评审是否有必要，各自的关切点是什么，关切点是否会有冲突，如果有的话，建立评估标准和各自的权重，当然这个标准需要大家认同，然后及时不能开会也可以评估，另外如果冲突较大，可以召开会议解决，文中的e化只是头痛医头，应该从根深的角度考虑

其实很多企业的领导和IT部门也就这么高认识，这也是至今仍有许许多多的E化失败的最主要的也是最根本的原因之一。

E化对于流程的标准化、规范化，透明化还是有意义的。对于物料评审的流程来说，主要问题还是原来的流程并没有得到解决。仅解决了人员不能到齐的问题，但对这些问题的根源进行解决。
如果能对审批的各种情况做个分析，看看问题是出在哪里，并对常见问题做个解决方案，可以有利于问题的快速解决。还有对这些流程进行节点分析，绩效考核，出具报表并通报，会起到一定的作用。

软件为人服务, 规章制度必须重新考虑完善,不能只是简单转移.jlj001@163.com