[原创]咨询探讨：是否需要“重新发明轮子”？【查看原文】

我同意楼主的看法，咨询不会永远像现在这样，在以后咨询越来越深入企业人心的时候，企业必然会重视，现在咨询还是舶来品，很多地方还没有咨询的意识呢。

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一个职业道德和素质的问题。

其实这是一种工作态度的问题,是想糊弄工作,还是想把事情做好.各项工作皆然.

大部分咨询师确实不具备发明轮子的能力，但这并不妨碍我们设计合适的方案，在我看来，一个合格的咨询师应该是资源整合者，就是找到合适的轮子（咨询工具），来整合客户企业的内部资源，发动他们一起设计方案。这就需要我们不仅有扎实的专业知识功底，而且拥有充分把握客户需求的能力，至于发明轮子，恐怕还是管理大师们的事情，是我们咨询师长远的发展目标。

对于某些企业来讲，咨询的成果只不过是一只“备胎”，适用性倒是其次，好看才是最重要的~

不要发明轮子，个人认为是从成本的角度说的。

咨询师像个修理工，他做的所有工作只有一个目标：让客户的企业重新高速的运转起来。所以，有合适的轮子又干嘛去发明，就是咨询师肯出力，顾客也未必等得起。

不要发明轮子，是相对的，不是绝对的。

关键不在于需不需要发明轮子

而在于能不能发明轮子

也许有人需要发明轮子,可是却发明不了轮子

一切顺其自然,到了需要且能发明轮子时

自然会有新轮子的出现

1、咨询当然需要具有“发明轮子”的能力，在一些关键问题上，一个高水平、负责任的咨询师，必须通过“发明轮子”来解决问题；

2、问题是，当前的咨询师，有多少具备“发明轮子”的能力？而具备“发明轮子”的能力的咨询师，又有多少愿意做“发明轮子”的事？

3、鱼龙混杂、急功近利，已经使得咨询让人敬而远之啦。