//www.iqiam.com/column/210.html 曾为国内及国际企业提供专业咨询服务，着重企业战略、市场评估、竞争对手分析、组织架构和绩效考核、商业智能，在电信业、能源行业、零售业、政府等行业积累了丰富的经验 组建某全球著名咨询公司在中国的ADC(快速交付中心)部门。领导BI（商业智能）组工作。作为COUNSELLOR指导COUNSELLEE的个人发展计划。 咨询方面： 作为国内领先省电信运营商MBOSS系统规划项目的负责人，成功地结合国际先进的eTOM框架，制定了未来MBOSS系统的架构以及未来2-3年的发展战略和蓝图。为国内某电信运营商的商业智能分析系统的发展规划、实施提供咨询；美国某商业公司电子商务平台系统规划、架构设计、项目实施；作为全球四大物流和快递公司信息化规划项目的项目负责人，为其直销系统、物流系统建设的规划、实施提供咨询。某国内石油集团信息系统管理咨询项目。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20071115132645703E42E6BB059A1B2D909F04974F52CFE4F.jpg //www.iqiam.com/column/210.html //www.iqiam.com/k/consulting/2007-11/603597.html IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：1、我们很多的项目好象是重复的？2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高3、我如何知道项目是真正需要的？4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值？...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、经济低迷导致收益下降2、经济全球化加剧了市场竞争3、并购4、商业环境在不断改变5、市场响应越来越快6、客户的经验越来越丰富7、社会和员工的变化这些外部的变化，形成了企业内部的IT需求：1、降低成本的压力增大2、服务交付能力的要求增强3、架构的整合，包括业务和IT的架构整合4、企业价值增长5、合作伙伴管理二、什么是IT效力著名的市场调查公司（Forrester)对IT效力的定义是：IT 效力由三个因素构成:它的根本是使IT项目按时完成、在…… Tue, 13 Nov 2007 20:02:56 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2007-11/603596.html 一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估，时间间隔可以是半年或一年，通过比较，你可以帮助你的客户评估他在内部的改善，以及外部环境的变化。针对不同的行业，每个问题有不同的含义，但如果你要进行全面评估，最好回答全部的问题。 二、用SWOT方法评估客户组织 1. 优点 在每一个状况后面对应的栏内打 。 不同意一般同意1. 我们的资质、能力水平很高 2. 我们拥有有竞争力的能力 3. 我们具有超前的经验 4. 我们有足够的财务资源 5. 我们在买方市场有很好的声誉 6. 我…… Thu, 01 Nov 2007 14:47:35 GMT