//www.iqiam.com/column/21.html AMT相信研究和发展是我们为客户提供更有价值的咨询服务的基础，我们也愿意与您共享AMT研究院的知识和成果。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079121394015617F5EE2175D9A91DAD72079B30961BFF.jpg //www.iqiam.com/column/21.html //www.iqiam.com/k/BPM/2009-5/612803.html 据统计，企业高层大约有80％的时间在开会，老总们觉得自己整天都陷在无尽的会议中，脱不开身，留给自己单独思考的时间少之又少，自己的行程安排经常被一些临时性的会议打乱，真是非常痛苦。只有经过设计的时间安排，才可能让自己抽身于各种临时召开的会议之外，才能作时间的主人，主宰自己的时间。 Fri, 15 May 2009 18:08:19 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2008-9/613171.html 项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目，利用知识管理的手段，借助先进信息技术平台，在组织内部开展知识管理活动。 Wed, 03 Sep 2008 16:35:13 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-9/613142.html IT外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力？答案不是唯一的，关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质。 Tue, 02 Sep 2008 16:47:52 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2008-8/612853.html 问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。被他们忽视的恰恰是存在于人的知识经验财富，以及知识财富管理的重要性。在对知识管理的解释中，人们通常会习惯地把“人、流程、技术”这三者与知识管理结合在一起，关注知识的生产、分享、应用以及创新的整个过程。这个解释主要是从知识管理产生的价值及对企业经济绩效的角度来审视的，而当知识管理真正要在企业中推行时，必然会面临“管理”的问题，更确切地说应该是整个知识管理体系的问题。知识管理的设计要适合企业组织架构的特征，尤其是在项目型企业推进知识管理时，其特有的架构使得知识管理的设计有所不同。项目型企业一般具备以下特点：首先，由于其经营方式是以独立的项目作为…… Tue, 12 Aug 2008 16:35:46 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2008-7/612602.html 很多人认为知识审计是知识管理的第一步，但其实知识审计在知识管理战略规划、蓝图设计、系统实施和持续改进中都扮演了非常重要的角色。 Mon, 28 Jul 2008 16:33:49 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2008-6/610938.html 企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务的分解，后果是什么？当然就只能是原地打转。战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。战略转型，不仅是定战略 战略转型，常常被企业理解为就是转变一下战略，就是重新定一个战略。真是如此吗？打个比方，一家优秀的企业就好比是一台机器，这台机器原本是一台黑白打印机，一旦选定了文本，发出打印指令，就打印出理想的印刷品。现在你突然想让打印成果全都色彩纷呈了，总不能对着机器默念几句，再按下打印按钮，就指望一张五颜六色的纸张从机器里出来吧。再打个比方，谁都知道刘翔是跑110米栏的，现在突然让他跑100米了，目标还是奥运冠军，怎么办？领导把他叫来，“刘翔啊，你从明天开始跑100米啦，要继续为国争光啊！目标是北京奥运会冠军！&…… Fri, 06 Jun 2008 11:06:57 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2008-5/610796.html 企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。 Tue, 27 May 2008 14:03:26 GMT //www.iqiam.com/k/career/2008-5/610773.html 有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。曾看过这样一部电影，讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年，这位老板只信任他的一位吹小号朋友，于是将酒店交给这位朋友经营。吹小号的朋友上任第一天，见到的基本都是海归、博士、硕士的酒店管理人员，他们对这位小号老板说：“你一个吹小号的懂什么，凭什么管理这个酒店？”这位小号老板回答：“我不懂什么，只懂如何让一群自己认为什么都懂的人给我赚钱。”我想这位小号老板除了做好放权可能没有什么其他的方法了。那么从另外一个角度说，绝大多数企业的高层应该都是希望充分放权的，但实际却往往并非如此，我们可以经常听到企业的中层抱怨领导不放权，什么事情都做不了。而这其中可能的原因有两个：一是不敢放权；二是…… Mon, 26 May 2008 14:36:12 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-5/610772.html Gartner近日在研究报告中称，2008年全球企业IT投资预算增长为3.3%，比2007年的数字略有增加。但企业为了应对经济衰退，一方面通过IT技术来降低成本，另一方面又在紧缩IT预算。无论如何，这对于软件服务业是一个机会与挑战并存的时代。行业市场细分 行业之间的差异性巨大，一个10亿的设备制造型企业规模不算大，而一个10亿的专业服务型公司就应该是行业翘楚了，两者在管理上，对信息化的需求上都有很多的不同。就算同属于设备制造业，进一步细分后还是有很大差异，比如生产医疗设备和生产化工设备的公司又不一样。一方面，随着信息化水平的提高，企业对于信息化的需求不再是大而全，他们的需求更加具体，希望可以直接解决企业的实际问题，而不是用企业的管理模式去适应软件产品。另一方面，信息系统的实施也具有差异性，不同行业之间的实施经验复用性不强，没有行业经验的实施团队对企业来说存在着一定的风险。企业对于实施人员的…… Mon, 26 May 2008 11:15:20 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2008-5/610673.html 供应链管理面临的核心问题是：如何在更好满足终端需求的同时，降低整个供应链的库存？ Tue, 20 May 2008 17:55:55 GMT