//www.iqiam.com/column/131.html 李际，早年就职于某知名跨国企业并担任基层管理工作,积累了大量实际管理经验。现常年从事于以ERP为核心的管理软件与咨询服务的市场推广与项目管理工作，先后参与多项大中型项目的工作，积累了大量丰富的实践经验与理论基础。业余积极研究管理与经济理论并发表过大量的作品，也是国内许多专业媒体的撰稿人与行业组织的成员。其特点是观点新颖、有独立见解、能在深层次上分析各种现象与理论。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927113476400FFF4520F62D230ABE6CE14FE01897A7.jpg //www.iqiam.com/column/131.html //www.iqiam.com/k/ERP/2007-9/601472.html 前言 目前在国内以ERP冠名的管理软件厂商不下数十家，本身的产品及服务价格也从几百人民币到上百万美金。可谓是"众说纷纭、末衷一是"。作为用户的企业往往不知所从，ERP在企业往往是第一次，可能直到签约后，具体实施时才发现许多问题。这些问题在前期调研及软件演示时由于企业经验的不足而未发现，这也就是为什么企业在满怀信心却最终未能达到原定期望的一个主要原因。笔者基于多年从业经验及众多专家的交流心得，草就本文，一资参考。 一、平台及底层技术比较 1、平台比较 国外软件部分由于诞生年代较久远，采用的平台有NOVELL、UNIX、NT及新近崛起的LINIX。其中一些老牌产品目前还有NOVELL的版本。采用的数据库技术也有第二代网状数据库，典型的是美国SYMIX及FORTH SHIFT(四班)的PROGRESS DBMS。目前的主流数据库是第三代的关系型数据库，如：微软的SQL SER…… Thu, 06 Sep 2007 10:59:29 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-9/482900.html 企业经营永远存在风险，这也是为什么企业可以获得经营回报的原因。不存在没有风险的业务，市场的回报就是对于企业与企业家勇于承担风险的奖励。可是，在国内的真实情况与经营者心态与之有所不同。最近几年，国家一直 Thu, 23 Sep 2004 08:36:47 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-9/482825.html 自10年前金蝶在南方揭竿而起，在堪称战国时期的90年代东征西伐，并利用IDG的风险投资与DOS向WINDOWS平台转移的机会奠定了与用友在国内的甲A领头羊地位，而在90年代末赶上香港上市的早班车更是拉开了与第二集团的距离 Wed, 22 Sep 2004 08:44:08 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-9/482412.html 市场风云变幻，技术更新换代，商务软件的市场在多个层面受这两个动荡不安的因素影响，也难怪总是显得风云多变。这组文章用一种相当尖锐的风格批评软件市场中厂商的一些错失。而是非自在公断。 Tue, 14 Sep 2004 08:30:20 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2004-8/480425.html 如果你在GOOGLE上企业信息化为关键字检索，得出的结果已经超过40万，而提供信息化服务的企业信息化供应商的检索结果也超过4万条。由此可见，企业信息化是现在国内信息化领域最为炙手可热的话题。如果把企业本身看作 Tue, 03 Aug 2004 11:38:30 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2002-9/450173.html 摘要：中国的企业已经迎来了协同商务大规模应用的春天！”中国似乎永远有一种“运动”的热情，这种大运动的作风参照历史经验实在值得慎重。 对于协同商务热的冷思考by AMT 李际 最近，协同商务成为媒体报章关注的重点，国内某知名厂商也打起了“协同商务”的大旗，各种相关的研讨会也纷纷见诸报端……这一切的一切彷佛都在暗示：“中国的企业已经迎来了协同商务大规模应用的春天！”中国似乎永远有一种“运动”的热情，这种大运动的作风参照历史经验实在值得慎重。既然，协同商务已经是炙手可热，自然也不需要笔者添砖加瓦，我就泼一点冷水降降温吧。 首先，我们来看看协同商务理论的发展轨迹。协同商务并不是这几年才从天而降的，协同商务的理论原型来自于上世纪90年代初虚拟组织理论。虚拟组织的理论大致是指各个独立的企业之间建立动态的临时合作来完成业务。这里面有两个重要的观点，一是动态，二是跨企业。动态的意思是企业间的这种…… Tue, 03 Sep 2002 11:40:24 GMT //www.iqiam.com/k/vertical/2002-9/450016.html 摘要：集团化并不是企业组织结构的唯一有效形式，在中国更不是绝对的；集团化经营并不完全等同于集约化；集团化经营体系下的管理模式也存在集中式、分布式与混合式应用的不同。 集团化、集约化、集中式的异同——对于集中式管理的思辨 by AMT 李际 集团化是目前主导市场舆论以及企业发展思路的主流思潮。在此基础上，诞生了一大批相关的论调，最著名的就是中国企业尽快进入500强。应该承认各种观点的初衷都是盼望中国经济与中国企业富强，可是把企业组织结构的形式统一地向集团化引导并不是唯一有效的方式。而且由于中国的国情所致，也不应该一味地倡导集团化模式。 首先，我们要站在中国的自身环境与客观条件看问题。否则，不仅仅是理论脱离实际，更是在塑造“理想国”。我国的中小企业数量和就业人数占总数的95%和75％以上的事实是一切讨论的基础。根据新近出版的、由中国企业评价协会编著的《中国大型企业（集团）发展报告（…… Mon, 02 Sep 2002 08:43:58 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2002-3/443227.html 管理信息化项目 企业、软件商、服务商三者的关系 by AMT 李际 管理信息化项目是一个复杂的系统工程。它至少在两个方面上体现了系统工程的特性：1、管理信息化项目本身是一个信息系统工程；2、管理信息化项目本身也是需要使用项目管理的理论与技巧。在项目中存在着三种群体：企业本身；软件供应商；服务商。如果一个管理信息化项目希望取得成功的实施酒必须很好地结合三者之间地关系与权责。特别是在文中提到的“力学关系”是一个重要的经验。 首先是权责关系。权责关系的实质是市场经济体制下的合约经济。企业付款向供应商与服务商分别购买产品与服务；供应商向企业收取付款交付产品；服务商向企业收取付款交付服务。这是最简单与最表象的关系，它更多的是体现法律关系。对于企业管理信息化项目本身没有直接的意义，所以不作详细的探讨。 其次是职能关系。职能…… Wed, 13 Mar 2002 13:48:07 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2002-1/439352.html ERP系统在机械制造业的实施与应用 by AMT 李际 工业虽然被称为第二产业，仅仅是因为从其诞生的年代按时间自然排序的结果，并不代表它处于的实际地位，就像我们不能因为服务产业被称为第三产业、信息产业从服务业独立出来被称为第四产业而判断它们是处于从属地位的劣势产业一样。ERP诞生于工业领域，几十年以来一直是应用的最重要的领域。以下简要介绍机械制造业的生产特点、生产模式、生产要求及对于ERP的要求。 机械制造业可能是历史上最悠久的工业形式，从远古人类制作石斧开始的那一天就宣布了它的诞生。石斧的制作虽然简单，却也有至少打磨与安装手柄两道工序，可能也是今天的离散装配生产方式的最早雏形。时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业。根据我国政府统计，截止至去年，机械制造业仍是我国最主要的工业，其占据了约60％的份额。而且ERP的早期形式－INVENTORY CONTROL(库存控制)就是为适应…… Tue, 08 Jan 2002 16:43:04 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2001-11/437761.html 也谈“恐惧意识” by AMT李际 引子： 我曾在前文中借用莎翁的警世名言棥?/FONT>TO BE OR NOT TO BE”篡改成“TO BUY OR NOT TO BUY”来引出对于各种ERP方案利弊的思考，但是ERP也好，CRM也好，乃至是BPR，均只是一种工具，充其量最多也只是在提供一种管理的理论并捆绑上具体的产品或服务。就好象，BPR是一帖药方，而ERP或CRM是具体的药材，这所有的一切都是外界的，都是基于病人积极、主动的配合。如果，病人自认为健康或讨厌治疗，那哪怕是华陀再世也与事无补。因此，本文的确目的是想换一个角度，不再站在医生或专业人士的立场，而以我们的服务对象，即“病人”的立场来提醒各位意识到自己的“健康状况”然后能主动地“问医求药”，尽早能有一个最健康的机体来应付日益严峻、激烈的外界竞争。 前言： 全球最大的标准芯片生产商?/FONT&gt…… Wed, 14 Nov 2001 16:39:34 GMT