//www.iqiam.com/column/115.html 朱赤红 先生，生于1970年。先后就读于重庆建筑工程学院和上海大学，分别获得工学学士和工学硕士学位。从北京某机关辞职下海后，94年创办上海万能电算化技术公司并担任北京万能软件公司副总，随后担任浪潮集团通用软件有限公司华东区总经理职务，后加盟汉普管理咨询（中国）有限公司，担任华东区副总经理，然后担任汉道咨询副总裁至今。在IT与咨询领域供职十年有余，与数百家企业的深入接触过程中积累了丰富的企业管理和经营经验，对于中国企业信息化有比较透彻的了解和研究，曾经担任多个项目的项目总监，频繁参与各类培训的授课与讲座，并有数十篇文章被相关媒体和刊物采纳和转载。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927133127153DF896FAE9F0C99516B182E6BAB8C9DC.jpg //www.iqiam.com/column/115.html //www.iqiam.com/k/CIO/2004-10/483364.html 随着新世纪的降临，在中国突然刮起了“ERP”狂潮，而且力度比以前的电算化推广更加猛烈，已经升级到“信息化带动工业化”的地位。信息化孤岛让企业难以启齿；缺乏信息化的管理提升将成为奢望；老板们在享受够足够的 Sun, 10 Oct 2004 10:41:55 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-10/483363.html IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的IT人才，要么企业自己培养，或许从大学毕业进来后根本没出过城（ Sun, 10 Oct 2004 10:36:20 GMT //www.iqiam.com/k/vertical/2004-9/482560.html 数以千万级的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入却遭遇许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和特征，但有几个方面的问题却非常共性化，而 Wed, 15 Sep 2004 15:57:18 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-7/479832.html 管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常，即便企业的运行还算正常若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是有人专门研究企业 Wed, 21 Jul 2004 15:39:03 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2004-5/477574.html 时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道 Mon, 31 May 2004 15:15:39 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-5/476815.html 经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了漫长的信息化应用，此番景象别有滋味。实施 Fri, 14 May 2004 16:07:12 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-3/474718.html ＩＴ咨询在中国起步时间不长，发展却很快，一方面源于咨询公司对市场的嗅觉和反应，一方面源于需求的推动。企业数量、分布情况、需求情况等因素决定了咨询公司的不同定位，还有ＩＴ的专业分工和企业的综合需求决定了 Thu, 18 Mar 2004 14:05:43 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2003-9/470323.html 引言：成功与失败的过程中，人们学会了风险分析和风险控制，更加上升到IT治理的高度，这是理性思维的结果。尽管在一片疑虑声中，中国的信息化仍旧展示了其应有的风采和诱惑力。 预测失败 汉道咨询副总裁 朱赤红 持续发展将成为主流，似乎没有人怀疑，似乎也不该怀疑这种可喜的局面。但从广义而言，失败永远伴随着成功，这是无法改变的事实和哲理，如何将失败控制在极低的比例和范围之内，将成为整个行业的探索和追求。 一个真实的故事：最近，中国一家很知名的鞋厂，在全国有近三千家专卖店（柜台），准备通过信息化提升企业的管理，经过一个阶段的选型工作，与国内一家知名软件供应商签约，看似轰轰烈烈的信息化建设即将开始，但这个企业更加冷静思考之后，终于在实施之前与软件供应商签定了合同终止协议，并坦诚进行了违约赔偿。这个故事在中国并不多见，笔者并非为了猎奇，而且了解到这个企业与软件供应商的关系很好，并不存在人们假想…… Mon, 15 Sep 2003 13:06:42 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2003-8/468863.html 摘要：本文以一个反向思维，驳斥了关于“ERP过时”的言论，同时，也是对国内把管理变革视作一种风潮的反思。 驳“ERP过时论” （汉道咨询副总裁）朱赤红 问题：1．“ERP过时”的且经得起推敲的依据是什么？2．如果“ERP过时”，那么能够足以替代ERP的是什么？3．究竟是谁在制造“ERP过时论”？ 历来崇尚严谨、理性的中国人，最近不知为何发出了足以让世人吃惊的观点：ERP过时了。因为到落笔为止，笔者还没有发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时，仍旧兢兢业业发展ERP，也许他们的思想落伍了，也许中国即将成为世界制造中心而使得ERP的方向彻底改变，也许传统ERP厂商将成为昔日黄花而几乎没有完整发展过ERP的中国管理软件厂商将执牛耳，看着漫天“超越ERP”“终结ERP”的广告（也许并没有思想）和豪迈的唾沫（也许并没有自信），真的开始为SAP、ORACLE、MAPICS、…… Wed, 06 Aug 2003 10:03:35 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2003-5/466285.html 摘要：存在问题并不可怕，就怕很多企业心存侥幸而不能正视问题和不去寻找有效的解决办法，很多问题都牵涉到企业对提前期的改进，本文就如何减少提前期做相关探讨。 如何减少提前期－－通向世界级制造的第三项修炼朱赤红 问题：“产品的交货期越来越难以控制，我们究竟该怎么办？”在给客户咨询的过程中，这个问题已经成为制造业的普遍反映和焦点，先看看如下让企业头疼的问题：?某个生产手机芯片的企业说：根据市场的需求，芯片的设计越来越快，但交货期变慢了；?某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要求的四天（原来是七天）交货期仍旧不能满足；?某个生产食品的企业说：产品品种变化很快，生产计划却难以安排了；?某个生产金属容器的企业说：产品的季节性变化很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单无法满足而失去很多商机；可谓“没有订单发愁，有了订单也发愁，看见订单做不了愁更愁”…… Mon, 19 May 2003 09:46:57 GMT