精益生产的看板拉式技术的十大局限【查看原文】

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(已有10条评论)
10F2011/6/14 11:02:16mytt2829 说:

术业有专攻!

引用回复49我顶
9F2011/6/11 16:56:47黑铁师 说:

感谢分享,有感触

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8F2011/5/23 16:11:01tpsheb 说:

作者分析的很对,任何一个管理工具都会有局限性!但真正理解精益生产的人还能用好精益生产工具的人并不多!

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7F2011/5/18 16:07:15changxiangzhilu 说:

日本精益就是偷工减料,我们学不会,国内的精益就是放毒,日本人学不会!

引用回复41我顶
6F2011/5/16 10:46:40devilwuxp 说:

精典

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5F2011/5/13 13:02:38cqzfriend 说:

说的非常好,看板的优势是需要环境支持的

引用回复21我顶
4F2011/5/11 14:03:45hushunhao 说:

说的有道理

引用回复24我顶
3F2011/5/11 0:06:38iaps 说:

蔡教授这篇Kanban的文章总结得非常到位。Kanban在车间是非常有用的工具,尤其是对中小企业。但是只有在工序一体化、生产均衡化、供应链同步化的前提下,Kanban才能发挥作用。

引用回复29我顶
2F2011/5/6 8:45:21navy222 说:

赞同

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1F2011/5/6 6:28:52ESXERP 说:

发现问题固然重要,更重要的是如何解决问题。
任何事物都是二面的,没有绝对的对与错,好与坏。重要的是将错的做对,坏的变好。

引用回复21我顶
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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载 (AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。
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