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谈管理部门与业务部门的冲突【查看原文】

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(已有6条评论)
6F2011/8/21 17:17:25huangyuanzong 说：

好资料，感谢分享，精辟啊！！！！！！！！！

引用回复17我顶
5F2009/11/19 12:57:34linghao_321 说：

很好

引用回复28我顶
4F2009/11/1 23:39:18匿名用户 说：

作者明白市场部和业务部的区别吗？业务部是执行市场决策的机构，要卖什么样的产品，该如何定位，怎么卖这是企划部说了算。业务部的是手和脚的功能，执行就好了。作者更应理解到的是你看到的混乱不是你所想，这只是企业的MI建设不完善，CEO的问题。

引用回复30我顶
3F2009/10/27 10:06:41wangg 说：

实际的事例，可借鉴。

引用回复19我顶
2F2009/10/21 10:34:19水城之恋 说：

这时，体现了领导作用了。

引用回复22我顶
1F2009/10/11 17:15:38Gavin 说：

平时确实会遇到这样的情况

引用回复25我顶
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赵立豪，现任AMT咨询集团高级顾问，曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年，从一线员工到公司高层，所带领过的团队，工作轻松却业绩优秀，主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验，并且对企业管理实践有深刻的指导意义。
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