CIO经验：不应该成为技术的”粉丝”

大家在平时总会抱怨，衣服的款式更新太快了，可能上半年买的衣服下半年就过时了。其实，信息技术的更新换代也是非常快的，大家只要看看电脑的更新换代就知道了，今天还是很是时髦的配置，没过个一年，就成低档配置了。

但是，作为CIO来说，不能当技术的追星族。

一、 企业的信息化管理软件，不可能随着技术的更新而不断的更换

衣服过时了，扔掉重新买一件即可；电脑落伍了，把旧电脑卖掉，再买台的新的。因为这些更换成本不是很大，所以，用户可以根据自己的喜好，随时更换。但是企业的管理软件不行，其不能像衣服、电脑一样，随便更换。

1、 软件价值大。管理软件，比衣服、电脑要贵多了。特别是ERP、CRM这些大型的管理软件，都是几十万起步的。这么贵重的软件，能够说换就换吗?就算有的企业认为这套软件不行，功能不够齐全，有时候，还要死马当作活马医，碰碰运气，看看能否起死回生呢。

2、 软件培训成本比较大。不同的管理软件，有不同的操作方式，需要不同的培训。而且，管理软件的实施周期又比较长，如ERP软件，实施周期至少在半年以上，有些甚至需要几年的时间。这个时间，对于用户来说，就是金钱。而且，信息化项目毕竟不是企业的主营业务，若企业频繁的把工作精力放在ERP项目上，我想，没有一个老总会同意这么做，会支持老总这种劳命伤财的做法。

基于这些原因，所以，企业的管理软件一般不会随着技术的更新而不断的更换，因为更换的成本太高。而且，对于企业来说，也没有更换的必要。对于企业来说，评价一个管理软件是否优秀，一般不是以技术为标准，而是以软件功能是否符合企业的需求为标准。采用最先进技术的管理软件，有时候因为行业的不对口、规模太过大或者功能不够齐全等原因，企业用起来反而觉得束手束脚的;而那些利用传统技术的管理软件，因为其已经身经百战，所以，反而更加适合企业。

所以，从这个角度考虑，那些倡导使用新技术的技术追星族的CIO们，必定会被企业所抛弃。

二、 新技术，缺乏实际用户的考验

企业管理软件，不仅仅是一个工具，其蕴藏着丰富的管理文化。而这些管理文化，若没有几年的积累，是不能够形成的。这正是新推出的软件无法推广开来的原因。

那些倡导采用了最新技术的管理软件，一般来说，有这些缺陷：

1、 软件的缺陷比较多，升级或者补丁的推出比较快。因为管理软件，特别是如ERP、CRM等管理软件，无论是从后台数据库结构，还是前台的作业，都是非常复杂的。若没有经过用户的试验，软件的漏洞会比较多，为此，软件公司只能不断的推出补丁或者进行软件版本的升级。无论是采取哪种方式，对于企业来说，都是一个不好的消息。企业寻求的是一个比较稳定的管理软件，而不是一个时常出现一些小状况的软件工具。

2、 缺乏成熟的解决方案。俗话说，条条道路通罗马，同一个问题会有不同的解决方案，而对企业来说，适合他们的解决方案只有一种，即相对来说比较优化的解决方法。但是，采用新技术的软件，往往对于同一个问题只有一个解决方案，他们要随着用户的提议，而不断地把解决方案加进去。如此，用户就没有选择的余地，即使他们给出的解决方案用户不是很满意，但是也只能接受。因为若进行二次开发的话，则需要更多的成本，包括金钱与时间成本。

来源：IT专家网

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