我们可以得出这样一个结论——问题表现在杨总泡在会议中，根源出在威豪没有建立与公司发展相适应的治理与运营管控体系。杨总要真正实现“我的时间我做主”，光靠改变会议制度是实现不了的。 我们可以给杨总开出解决问题的“药方”。

梁星点评—— 一个企业的会议有效与否不仅能够反映领导人时间安排的规律性，也能从侧面反映出企业的很多实际问题。战略会、预算目标会、审批会、经营例会、汇报会、协调会……案例中的杨总被淹没在会议的海洋中。杨总遇到的问题，绝对不是个案。很多企业的老总们经常碰到类似的难题。即使一天24小时连轴转，仿佛也是有一大堆忙不完的事情。这问题的根源到底出在哪里呢？有……

，“所谓会议，顾名思义，就是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定的任务，但问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议方式来共同工作，那么行为科学家们出于善意而为合作所……

一个人的决策能力并非朝夕练成，需要经过多次成功和失败的积累。大部分会议都需要有人现场拍板，由于以前的主席台被杨总长期“霸占”，其他人的决策能力短时间内很难达到收放自如的水准。

许多会议管理大师常常告诉我们要注意会议现场管理的流程事项，如何让管理者把控与协调好不同会议，却很少提及当作为第一决策人的企业高层抽离时，如何继续稳定保持不同级别类型会议的针对性、有效性。

在提倡团队协作的现代职场，作为职业人的我们，对于开会并不陌生。在此意义上，我更愿把会议看作是现代职场团队协同方式的外在表现，而会议于我们而言，不仅仅意味着一种工作方式，更是一种生活方式。