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在ERP/EAM中前行

孙刚:专注于电力行业信息化事业,担任过咨询方技术顾问、功能顾问、项目经理、甲方信息化专责、项目经理,目前从事大型央企及核电内部信息化建设和管理,专注领域:企业信息化建设、ERP建设、项目管理。

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信息中心作用的思考
信息中心应该主导实施企业的信息规划编制,包括信息规划的总体思路,总体方案,然后成立信息规划制定小组,信息中心人员应是组长,指导整个编制过程,而咨询公司应是对甲方……
浏览量 1766
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/6/22 16:45:10 | 评论数:11
如何做一名合格的甲方项目经理
本人做过乙方的项目管理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。
浏览量 3367
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/6/22 15:27:12 | 评论数:5
项目经理应该具备的技能和素质
一个项目如果想按科学的项目管理方法进行,最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持,他的管理方式能够有效执行,企业和承包商对于项目的目的是纯正的,不要被企业潜规则……
浏览量 3742
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/6/22 14:44:11 | 评论数:3
项目经理应全力推动项目成功,而不纠结于细节
一个项目经理,不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理,应把目光关注到项目的成功投运上,其它都不重要。
浏览量 1279
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/6/22 14:31:35 | 评论数:4
核电生产信息化集成平台的设计与实现
核电NOMS项目以满足核电生产对信息化的需求为最终目的,以深入分析核电行业信息化特点为前提,通过实地深入分析核电站自身特点,并充分利用各种信息化系统的优势,采用……
浏览量 170
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/6/22 13:32:42 | 评论数:0
关于ERP价值的思考
ERP项目建设70%在梳理管理、30%才是做软件,ERP项目成果70%是管理的改进,30%才是信息技术工具的改进,那么ERP的价值在哪里?
浏览量 446
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2011/4/10 19:56:08 | 评论数:8
ERP选型要点的研究与实战
ERP选型是企业成功实施ERP的先决条件,并不是最先进最贵的就是最好的,而是最适合企业自身需求的才是最好的。
浏览量 1186
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/11/1 9:05:00 | 评论数:3
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顶你一下 继续努力
xiang7989说:
发表于 2011/7/6 17:37:36
不要都踩嘛,也顶一下赛,哈哈。
boysunsight说:
发表于 2011/6/23 11:18:00

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