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高桥邦芳专栏的文章
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- 第十二章 全球性的支持
- 例如我们通过日本总部，想根据日本及中国工厂的负荷状况进行生产分派。而日本及中国各工厂根据来自日本总部的订单进行生产排程。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 16:29:26 | 评论数：0
- 第十一章 个性化
- 个性化(Customize)一词，通过英英词典查询其含义是「Tomakeoraltertoindividualorpersonalspecifications」……
- 浏览量49
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 16:21:12 | 评论数：0
- 第十章 与其他生产方式的组合
- 看板方式只适用于需求稳定时。如果在市场以及后工序的需求变动激烈情况下，在引进看板方式时必须使需求稳定化。
- 浏览量32
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 16:10:00 | 评论数：0
- 第九章 引进生产计划排程软件的顺序与成功要点
- 请教给我生产计划排程软件的引进顺序。引进顺序如下：关于海外的英语、中文等服务体制请咨询我公司。
- 浏览量87
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 16:00:08 | 评论数：1
- 第八章 生产计划排程软件(APS)的结构与用途（2）
- 可以通过生产日程结果中计算出采购品的品种、交货期、数量、发货日期吗?
- 浏览量274
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 15:44:57 | 评论数：1
- 第七章 生产计划排程软件(APS)的结构与用途（1）
- 生产计划排程软件(APS:AdvancedPlanningandScheduling)是生产排程软件的，本软件可以制作接受涉及订单、生产、采购的短中长期的日程表……
- 浏览量445
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 14:49:39 | 评论数：1
- 第六章 处理量增大
- 在控制理论中，将瓶颈（制约）资源优先分派，通过使瓶颈资源的工作率设置为最大，从而提高工厂整体的处理量，具体需要怎样做呢？
- 浏览量14
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 14:41:57 | 评论数：0
- 第五章 缩短生产周期
- 我们明白如果缩短生产周期就可以减少库存，向客户汇报交货期时也可有一定时间余量。那么我们应该如何缩短生产周期呢？
- 浏览量1836
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/11/22 14:07:38 | 评论数：0
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