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- 从数字看流程绩效
- 很多企业在度过了流程电子化的新鲜感之后，往往会陷入一个疑惑：流程电子化仅仅是将运作从纸质搬迁到了电脑上，流程管理真正成功了吗？
- 浏览量3978
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/10/23 18:00:41 | 评论数：12
- 流程重构，战略落地
- 老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴，这句话用来形容企业战略制定与员工执行脱节的现象非常贴切。
- 浏览量744
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/21 15:28:52 | 评论数：0
- 知识管理的推进是多因素相结合的渐次演变
- 对于企业来说，不能期望知识管理“朝发夕至”，它是持续的管理变革，需要经过长期锻炼才能转变成企业的特质和习性。
- 浏览量559
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/3 15:29:28 | 评论数：1
- KM+BPM，携手破解组织变革困境
- 变革管理已成为企业管理中非常重要的内容，组织的每次变革，都无一例外地会涉及到组织内部的调整与变化。
- 浏览量2526
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/8/4 9:20:58 | 评论数：0
- 竞争力模型与核心竞争力解构
- 核心竞争力是动态的：不同的竞争环境和竞争时机，核心竞争力的因素是变化的，而且一个特定的核心竞争力因素，其自身也是变化的。
- 浏览量2248
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/6/12 16:09:57 | 评论数：1
- 如何实现对组织核心竞争力的识别与评价
- 管理的第一项工作是识别出组织所具备的核心竞争力，可以依据特性，采取定性分析和定量分析两类方法进行识别。
- 浏览量1571
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/5/14 16:54:13 | 评论数：0
- 杂谈流程管理连载（一）：流程管理的前世今生
- 如果，流程管理理论的最初形成是和劳动分工密切相关；那么，泰罗的相关理论的出现则为流程管理的兴盛提供了契机。
- 浏览量860
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/5/7 16:17:28 | 评论数：0
- 基于平衡计分卡构建知识驱动型组织
- 在构建基于知识管理的平衡积分卡的过程中，组织应重点关注基于自己在区域或行业中的核心竞争力构建学习与成长和流程构面。
- 浏览量877
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/5/7 15:41:59 | 评论数：1
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