专栏介绍

段柯专栏

硕士,2005年10、11月及2006年4月分别在核心期刊《经济师》、《特区经济》以第一作者的身份发表三篇经济管理类论文,2006年至今发表文章以项目管理为主,如下: 《浅谈入世后绿色贸易壁垒对中国出口的影响及应对策略》、《唱响无配额时代的主旋律》、《浅谈高成本时代,中国企业的应对之策》、《浅谈软件外包项目管理》、《软件研发管理新模式——敏捷开发方式》。取得国际助理项目管理师

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[原创]诊断中小企业软件项目管理
对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。
浏览量6564
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/29 13:33:52 | 评论数:2
[原创]我们要向印度IT学习什么?
作为亚洲两大IT新生力量,又在地理上毗邻,世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比,我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价,更重要的是我们要静下心来,想……
浏览量3186
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/28 15:09:24 | 评论数:1
[原创]如何在IT项目中激励信息共享
信息,对于所有人来讲,有其私有性,但对于项目团队来讲,更多是共有性。
浏览量3873
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/25 11:21:55 | 评论数:0
【原创】如何才能建立出一支成功的技术型项目团队?
在IT的软件开发设计中,一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队?你可能会迅速的说出诸如执行力,体制的完善……
浏览量5682
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/22 16:56:26 | 评论数:0
[原创]浅谈IT项目管理中的原则问题
在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了,虽没有什么辉煌的成就,但也是对此职业有自己的一番见解,算是略有小成吧,借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结……
浏览量4531
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/16 9:49:43 | 评论数:3
[原创]IT组合管理是实现企业目标的关键
现在,我们可以打一个比方,IT企业像是一辆法拉利跑车,CIO就是跑车的引擎,可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员,决定着跑车行向何方;另外,企业的各部……
浏览量3307
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/14 9:37:49 | 评论数:0
[原创]IT项目经理——像管理自己一样管理团队
如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解,都会根据自己团队的特点,依据……
浏览量5198
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/14 9:22:57 | 评论数:3
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