专栏介绍

沈俊杰 专栏

工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年,曾主导设计ERP系统结构及功能,辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家,AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。

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让ERP成为企业成本控制的利器
企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?这里我想主要从成本控制方面来加以说明。
浏览量2858
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/26 16:40:51 | 评论数:6
企业信息化案例分析
越来越多的企业走上信息化的道路,对信息化的规划也有着不同的选择,不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标,对信息化的范围、步骤及投资额差别是……
浏览量3104
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/3 11:50:17 | 评论数:0
警惕企业用人时的“晕轮效应”
当老板认为某个人能干的时候,就会将事情都交给这个人去做,事无巨细,无论是否这人是否擅长。这种企业往往是制度不完善,组织结构不明确,还处于老板一言堂的管理阶段。
浏览量1834
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/4/16 15:08:44 | 评论数:0
制造型企业如何降低成本系列(六)
——从优化作业流程来提升企业核心竞争力
流程的改善涉及到人员职能分工的变化,组织结构的调整,需要强有力的支持,这种变革最好的方式是借助外力来推比较好。
浏览量11476
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/3/28 21:37:05 | 评论数:19
制造型企业如何降低成本系列(五)
——从减少浪费来提升企业核心竞争力
讲到浪费,可能给人的印象是东西掉在地上被扫进垃圾筒或一块很大的材料只用了一小部分,而将其他部分破坏不能用了。这部分固然是浪费,但这只是浪费中很小的一部分,大的浪……
浏览量9022
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/3/6 10:15:24 | 评论数:0
制造型企业如何降低成本系列(四)
——从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力
讲到制度可能有人深恶痛绝,因为大大小小的企业,几乎没有一家企业没有制度,麻雀虽小五脏俱全。笔者去一家顺德的机械企业调研过,在进入该公司办公室的第一感觉就是柜子特……
浏览量7145
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/3/4 14:53:02 | 评论数:0
制造型企业如何降低成本系列(三)
——从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力
在前面的文章中,笔者分析了制造型企业产品成本构成中的最重要的成本材料成本的产生和降低的一些方法,但这并不足够,产品成本中还有一个重要组成部分就是人力资源成本,如……
浏览量9581
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/15 15:09:28 | 评论数:4
制造型企业如何降低成本系列(二)
——从降低材料成本来提升企业核心竞争力
在制造型企业,大部分的产品的成本中,材料成本占了其中的60%以上,机械行业、五金制造等行业,材料成本占了绝大部分,这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低……
浏览量8484
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/28 10:38:51 | 评论数:1
(共 20 条) 1 2 3
想问问在离散制造业中,成本核算在ERP的什么阶段开始应用时最佳的!
lulinda 说:
发表于 2008/1/17 11:09:55
如果是上了ERP建议抛弃手工报表而直接用ERP的报表
IT我心飞翔 说:
发表于 2008/1/10 15:15:03
帐实不符的主要原因有两个:一是单据录入(扫描)不正确,出现漏单错单的情况;另外一个原因是仓库在收发的时候没有严格核实数量,导致收发数量与实际货物的出入数不符合.
IT我心飞翔 说:
发表于 2008/1/10 15:13:13
想请教您一个问题,公司的ERP系统里各部门产量与各部门所做的报表产能相差很远.公司ERP刚上不到6个月.各个部门的产量都确实扫描入了系统.
fengzhongbaih.. 说:
发表于 2007/12/28 11:17:40

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