观点•技术

人力资源管理往往被边缘化、简单化，HR们不被重视，他们的工作不被认可。往往是老板有老板的打算，HR有HR的抱负，就是掺和不到一块儿去。为什么会有这样的差异呢？

在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里，人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”，而这些企业中的佼佼者，则成了人才市场上令人才们趋之若骛的“优

“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。” 2003年

保持人才的竞争力，许多企业都把主要精力放在了智力投资上面，每年都会在员工培训上投下一笔不菲的资金。微软、IBM、明基等跨国知名企业对培训的投入更是以百万来计算。为了保证这些投入不打水漂，企业们纷纷把眼光瞄向了培训管理信息化――eTraining，想借助高科技手段来实现对培训的有效管理，从而把企业打造成为知识航母。 为了满足企业的需要，不少eHR软件厂商……

香港地少人多，经济却高度发达，研究发现积极发展高等教育，重视高等职业教育，加强人才培训，灵活有效的薪金政策，尊重知识尊重人才，重视培养学习氛围等措施使香港具有较高专业水平人力资源是香港经济发展的关键。

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生，尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的管理人员、技术娴熟的装配线工人等的流失给企业带来的损失是巨大的。造成员工跳槽的最根本的原因就是企业凝聚力差，员工满意度低。因此建立员工满意度评价指标模型，经常对企……

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统，企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。一、国内外企业人力资源管理评价指标评析国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类……

我们已经经常听说某某知名经理人空降到某家公司后，一事无成，经营业绩很差，最终黯然退场。事实上他可能原来的模式是成功的，但环境改变了，很多变量不再相同。有人套用外来的和尚会念经，因为谁也听不懂他到底念的什么经。 职业经理人就是依靠自己的知识、技能、能力管理一个组织并实现组织目标的专业人才。目前由于缺乏完善的职业经理人市场以及相应的经理人评估、资信机构更使……

如何建立有效的员工培训体系 曾文兴 一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性……

一个企业如何成功？盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。