BPM探讨

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时，突然收到来自质量管理团队的投诉，指称流程优化项目组擅自更改运营流程将极有可能导致下个月ISO9001的年审无法通过。

生产流程管理对这三个因素都会产生影响，但由于平均每天在产品投入量更多地受制于市场的需求规模，因此，生产流程管理主要通过影响生产作业周期和在产品成本两个因素来影响营运资金。

共享服务的核心也是流程的共享。共享服务中心的建设前后的主要思路是不断分析、鉴别、改进、优化现有业务流程，使流程真正做到最优化。在财务共享中心建设过程中，流程标准化和科学化是财务共享服务得以高效运作的基础，也是实现信息化的前提。

如Gartner分析师EliseOlding所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。但是变更是每一次流程改进的努力所固有的东西。那么减少或者甚至消除BPM干扰真的有可能吗?

流程是企业管理中普遍存在的现象，越来越多的CEO已经把目光锁定在企业流程管理上。在现代化的企业当中，已经没有人能够否认流程的客观存在。

业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内各部门或企业之间密切联系，协调统一，对组织的业务流程做根本改造的创造性变革。

10月30日，结合黑龙江电力公司“进一步加强和规范代管供电企业管理实施方案”精神，牡丹江电业局宁安供电局从建立专项工作联络人制度，确保工作紧密对接入手，强化了营销专业协同高效，有机联动机制。

而BPM是在EAI、工作流和BPR等一系列技术或理念的基础上发展起来的，BPM中流程的概念已经超出了任务的集合这一范畴。

河北华电沽源风电有限公司自今年年初以来积极开展流程再造工作，截至10月底，已经完成118个流程的再造工作，并应用于日常管理工作中，流程再造取得较大成果。

长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。

谈及企业信息化，在我们的字典里面就会出现这么几个关键词：一把手工程、变革、管理规范化⋯⋯，诚然在一个信息化项目的实施过程中，一把手的支持是其成败之关键，同样也是对现有业务管理体系的轻微改变，当然顺利实施下去就是所谓管理规范化、程序化等等。

在当前如此激烈的竞争环境下，不只是基于企业原来的架构进行流程的简单梳理和优化即可提升企业的竞争力。

在进行ERP流程设计的时候，需要考虑多方面的因素才能保证企业ERP系统功能完善。具体要考虑这些方面的因素。第一，设计ERP流程必须具有对整个供应链上的资料进行合理管理的思想，实现对整个企业供应链上所涉及的人力、财力、物力等各种资源及其流程进行分配、调整合理的管理。第二，要有精益求精的思想。第三，要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要ERP系统具有预……

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢?

当中国经济成为全球第二大经济体时，国内企业的规模也不断扩大，很多企业已经逐步从传统粗放的管理方式向精细化管理转变，也越来越多企业重视流程管理。