来源:e-works
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背景回顾企业的组织结构和业务流程管理一直是企业CIO们面对企业信息化建设不能回避的问题,如何让系统更好的服务于业务,如何让系统更好的帮助实现业务水平提升?易观分析传统组织结构的划分割离了企业的整体目标、降低了应对迅速变化市场的能力,企业的价值只有通过流程实现,静态的组织结构不利于企业业务目标的顺利实现,因此,建立在业务流程需要上的灵活组织结构才是企业管理者应……
流程,作为资源配置使用的方式,在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。虽然笔者不赞同流程决定一切的提法,但不管现在还是将来,流程的重要性不言而喻。然流程制定容易实施难,流程的有效实施同绩效考核一样已经成为世界性的管理难题之一。根据本人在操作流程中的经验,通过下面这些工具的有效运用可大大提高流程实施的成功率。 工具一:两个小组 流程改进作为一个专项项目,在……